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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(二十九)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:沙漠孤狼 2023/04/24 15:20:19 字體:

讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!

2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選

1.多選題 

金亞公司是一家聚合物材料加工企業(yè),應用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品,其核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持。經(jīng)過多年發(fā)展,公司根據(jù)不同階段的發(fā)展狀況,采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。前期,實施科研、生產(chǎn)一體化,覆蓋企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié);隨著信息技術(shù)發(fā)展,實施平臺戰(zhàn)略,以技術(shù)研發(fā)及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心,以網(wǎng)絡效應吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶等多方加入。根據(jù)上述分析,金亞公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢應(?。?nbsp; 

A、確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動   

B、明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系  

C、明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系   

D、明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動

【答案】ABC 

【解析】

本題考核“價值鏈分析——企業(yè)資源能力的價值鏈分析”的知識點。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析:

①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動——內(nèi)部單個活動;

②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為價值鏈中基本活動之間、不同支持活動之間、基本活動與支持活動之間的聯(lián)系;

③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為上下游的企業(yè)之間。本題中,“其核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持”表明應確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動;“前期,實施科研、生產(chǎn)一體化,覆蓋企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)”表明應明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系;“實施平臺戰(zhàn)略,以技術(shù)研發(fā)及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心,以網(wǎng)絡效應吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶等多方加入”表明應明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。

2.單選題  

甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商。該公司把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近,用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上,這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費用。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論,該公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢需(?。?nbsp; 

A、確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動   

B、明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系   

C、明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系   

D、明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動

【答案】C 

【解析】

本題考核“價值鏈分析——企業(yè)資源能力的價值鏈分析”的知識點。價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系,即價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間,通常存在于企業(yè)價值鏈與供應商、渠道價值鏈和顧客(買方)價值鏈之間。本題中,鋁罐生產(chǎn)商(供應商)把生產(chǎn)工廠建在下游啤酒廠(買方)附近,因此是考慮了與下游企業(yè)之間的聯(lián)系,選項C正確。 

【補充】該知識點包括3條內(nèi)容,分別是:①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動——內(nèi)部單個活動;②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為價值鏈中基本活動之間、不同支持活動之間、基本活動與支持活動之間的聯(lián)系;③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為上下游的企業(yè)之間。

3.多選題  

立德集團是一家覆蓋家電、家具、門窗等業(yè)務的綜合性公司,決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務組合展開分析,使得產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化。關(guān)于波士頓矩陣的運用,下列說法正確的有(?。?。 

A、較大的現(xiàn)金牛產(chǎn)品應該采用保持戰(zhàn)略   

B、想成為明星的問題產(chǎn)品,應該采用發(fā)展戰(zhàn)略   

C、處境不佳的現(xiàn)金牛產(chǎn)品采用收割戰(zhàn)略   

D、無利可圖的瘦狗產(chǎn)品采用收割戰(zhàn)略

【答案】ABC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。無利可圖的瘦狗產(chǎn)品應該采用放棄戰(zhàn)略,選項D不正確,選項ABC的說法是正確的。

4.多選題  

乙企業(yè)的一項業(yè)務相對市場占有率比較高,但是市場增長率比較低。依據(jù)波士頓矩陣理論,乙企業(yè)的該項業(yè)務可能采取的戰(zhàn)略有( )。  

A、發(fā)展   

B、保持   

C、收割   

D、放棄

答案】BC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。

波士頓矩陣的運用:

①發(fā)展:以提高相對市場占有率為目標,增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益;適用于“問題”類業(yè)務成為“明星”類業(yè)務;

②保持:維持投資現(xiàn)狀,目標是保持該項業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率;適用于較大的“現(xiàn)金?!睒I(yè)務;

③收割:為控制成本、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資;適用于處境不佳的“現(xiàn)金?!鳖悩I(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”業(yè)務和“瘦狗”業(yè)務;

④放棄:目標在于清理和撤銷某些業(yè)務,減輕負擔,以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務;適用于無利可圖的“瘦狗”業(yè)務和“問題”業(yè)務。本題中,相對市場占有率比較高,市場增長率比較低,屬于現(xiàn)金牛業(yè)務,可能采取的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時收割。

5.單選題  

H集團業(yè)務包括皮具、箱包、鞋襪等,其中皮具業(yè)務處于飽和的市場中,競爭激烈,市場增長率和市場占有率均極低,很難獲得利潤。根據(jù)波士頓矩陣,H集團的皮具業(yè)務適合采用的戰(zhàn)略是(?。?。  A、發(fā)展戰(zhàn)略   

B、選擇性投資戰(zhàn)略   

C、保持戰(zhàn)略   

D、放棄戰(zhàn)略

【答案】D 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點?!捌ぞ邩I(yè)務處于飽和的市場中,競爭激烈,市場增長率和市場占有率均極低,很難獲得利潤”說明屬于瘦狗業(yè)務,應采用放棄戰(zhàn)略,選項 D正確。

6.單選題  

S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性,加之公司的大力宣傳,廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場增長率很高,雖然新研發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)在的相對市場占有率很低,但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣理論,下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是( )。 

A、該業(yè)務正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)   

B、該業(yè)務的管理組織最好采用事業(yè)部形式   

C、該業(yè)務屬于問題業(yè)務   

D、該業(yè)務應該采取的戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】B 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。產(chǎn)品市場增長率很高,相對市場占有率很低,所以屬于問題業(yè)務,選項C的說法正確。選項A屬于問題業(yè)務的特點,因此選項 A正確。該業(yè)務的管理組織最好是采用智囊團或項目組織等形式,選項B的說法不正確。該產(chǎn)品未來發(fā)展的空間很大,所以應該采取的戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略,選項D的說法正確。

7.單選題  

東海公司是一家集團型生產(chǎn)企業(yè),隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,為了提高公司的信息化管理水平,聘請X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的(?。?。  A、采購管理   

B、技術(shù)開發(fā)   

C、基礎設施   

D、生產(chǎn)經(jīng)營

【答案】A 

【解析】本題考核“價值鏈分析——支持活動”的知識點。價值鏈四種支持活動包括企業(yè)的基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。采購是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購,也包括其他資源的投入管理。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等屬于采購管理。本題中“聘請 X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)”表明屬于采購管理,選項A正確。

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