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2021年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十三)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/08/19 14:10:57 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2021年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十三)

1.單選題

D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱,號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端,將消費者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設(shè)備的私人管家,這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來這里體驗的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料,F(xiàn)酒店采用的基本競爭戰(zhàn)略是(?。?。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、集中差異化戰(zhàn)略 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

【答案】

B

【解析】

F酒店定位高端,針對的是“全世界的富人”,其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

2.多選題

某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計著稱,在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有(?。?。

A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢 

B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度 

C、專門化——目標(biāo)集聚 

D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 

【答案】
AB
【解析】
本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖,屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù),獨具特色的發(fā)型設(shè)計,屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。

3.單選題

經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾,該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實現(xiàn),公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項中,屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是(?。?。

A、不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力 

B、尋求支配地位 

C、不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費用 

D、過分集權(quán)化 

【答案】
B
【解析】
力元公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾。體現(xiàn)的是零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱中的避免尋求支配地位。零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的,除非可以從根本上出現(xiàn)變化。

4.單選題

高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著市場份額的零散產(chǎn)業(yè)。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟性,大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營,此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是(?。?。

A、克服零散 

B、增加附加價值 

C、專門化 

D、提高產(chǎn)品差異化程度 

【答案】
A
【解析】
本題考核零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,克服零散的途徑有如下幾條:①連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。

5.單選題

P公司是M國一家餐廳企業(yè)。在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開,保證不超過90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司是依據(jù)(?。┰瓌t發(fā)現(xiàn)了這個藍(lán)海市場。

A、重建市場邊界 

B、注重全局而非數(shù)字 

C、超越現(xiàn)有需求 

D、遵循合理的戰(zhàn)略順序 

【答案】
C
【解析】
P公司是在現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求,屬于超越現(xiàn)有需求的原則。 戰(zhàn)略制定原則 重建市場邊界 注重全局而非數(shù)字 超越現(xiàn)有需求 遵循合理的戰(zhàn)略順序 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 克服關(guān)鍵組織障礙 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分

6.單選題

由于限制汽車號牌,汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過,利川公司作為一家汽車制造企業(yè),其副總經(jīng)理賈某想出一個辦法,即開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù),注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼,該業(yè)務(wù)一旦做好會給利川公司帶來很好的收益,賈總所想到的策略屬于(?。?。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、藍(lán)海戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

【答案】
B
【解析】
隨著越來越多的企業(yè)瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤,無論采取“差異化”還是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,企業(yè)取得獲利性增長的空間都越來越小。在這種情況下,采用“藍(lán)?!睉?zhàn)略不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界,而是極力打破這樣的邊界,通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),開辟并占領(lǐng)新的市場空間。賈某另辟蹊徑,開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù)正是打破了產(chǎn)業(yè)邊界,屬于藍(lán)海戰(zhàn)略,選項B正確。

7.單選題

L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時,還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費者體驗,在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。與此同時,L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地,從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較,下列說法正確的是( )。

A、L公司拓展了非競爭性市場空間 

B、L公司規(guī)避了市場競爭 

C、L公司創(chuàng)造并攫取了新需求 

D、L公司打破了價值與成本互替定律 

【答案】
D
【解析】
L公司同時采用差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,打破了價值與成本互替定律。選項D正確。

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