瘋狂世界杯 注會(huì)接力賽：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題測(cè)試一

會(huì) 計(jì)

審 計(jì)

經(jīng)濟(jì)法

稅 法

財(cái)務(wù)成本管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　巴西世界杯如火如荼進(jìn)行中，而注會(huì)考生們也正在熱火朝天的備戰(zhàn)！通過(guò)基礎(chǔ)階段的學(xué)習(xí)，很多知識(shí)內(nèi)容都有所了解，也掌握了不少技能！但是不是掌握的不夠深入？做題沒(méi)有思路？別著急，網(wǎng)校論壇特別推出“瘋狂世界杯，注會(huì)接力賽”活動(dòng)，只要你來(lái)，每天就可以檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)情況，培養(yǎng)做題思路，找到學(xué)習(xí)的激情，更有網(wǎng)校論壇版主、學(xué)委、學(xué)員的監(jiān)督！還在等什么，檢驗(yàn)自己的時(shí)刻到了，2014注會(huì)，舍我其誰(shuí)！

單選題

1.京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門(mén)分別制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)，類(lèi)似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.廣告戰(zhàn)略

D.總體戰(zhàn)略

2下列可以作為公司宗旨的是（ ）。

A.關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康

B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元

D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

3下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是（ ）。

A.闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則

C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由

D.是公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

4乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（ ）。

A.協(xié)調(diào)

B.計(jì)劃

C.接受

D.迫使

5成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國(guó)有控股專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2013年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分離

6革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話(huà)強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對(duì)變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于（ ）。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.發(fā)展障礙

D.管理障礙

7在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于（ ）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

8.2010年3月28日，吉利與福特汽車(chē)簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，以18億美元收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。為此吉利在中國(guó)設(shè)立兩大生產(chǎn)基地——成都和大慶。根據(jù)上述事件，吉利戰(zhàn)略變革的主要?jiǎng)右蚴牵?）。

A.技術(shù)和工作方面的變化

B.外部環(huán)境的變化

C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

D.并購(gòu)

多選題

1.人員變革通常是指（ ）的轉(zhuǎn)變。

A.企業(yè)員工價(jià)值觀

B.工作態(tài)度

C.技能和行為方式

D.工作方法

2.在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級(jí)管理層的作用包括( )。

A.當(dāng)代理人和企業(yè)中的利益集團(tuán)之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人

B.審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程

C.簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)

D.必須贏得關(guān)鍵部門(mén)的支持

3.某公司在變革的過(guò)程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有( )。

A.人員變革

B.技術(shù)變革

C.產(chǎn)品和服務(wù)變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

4隨著經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,消費(fèi)者的消費(fèi)目標(biāo)以及消費(fèi)方式發(fā)生了極大的變化,從以前的出門(mén)購(gòu)物到現(xiàn)在的網(wǎng)上購(gòu)物,其中一種原因就是商家越來(lái)越關(guān)注消費(fèi)者的需求,以客戶(hù)為導(dǎo)向改變自己的服務(wù)方式。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略變革的動(dòng)因有（ ）。

A.外部環(huán)境的變化

B.管理及工作關(guān)系的變化

C.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

D.并購(gòu)

5下列選項(xiàng)中，屬于革命性變革特點(diǎn)的有（ ）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.在生命周期中常常發(fā)生

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.全面轉(zhuǎn)化

6.在處理變革阻力時(shí)，屬于需要管理層考慮的變革管理方式的是（ ）。

A. 對(duì)目標(biāo)變革中存在的問(wèn)題循序漸進(jìn)地加以解決

B. 在局部先進(jìn)行變革，然后以點(diǎn)帶面

C. 召開(kāi)全體員工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)變革的現(xiàn)實(shí)重大意義

D. 部分員工因不滿(mǎn)公司變革而被解除勞動(dòng)合同

7下列說(shuō)法正確的有( )。

A.目標(biāo)體系的建立需要所有員工的參與

B.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度來(lái)體現(xiàn)

D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量

8.下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（ ）。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒(méi)有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略

C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一

D.在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的公司，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

簡(jiǎn)答題

1.甲公司在年終總結(jié)大會(huì)上要求不同層級(jí)和不同部門(mén)的人員談一下對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，小李作為董事會(huì)的重要董事主要從公司戰(zhàn)略的功能方面進(jìn)行了分析，那么他可以從哪些方面來(lái)具體分析。

2.美國(guó)F汽車(chē)公司在經(jīng)歷了 20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降，近年來(lái)連續(xù)虧損。2008年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過(guò)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車(chē)公司在這場(chǎng)危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場(chǎng)的過(guò)于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營(yíng)，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從 2007年開(kāi)始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，最后2009年完成“大F”計(jì)劃。

要求：

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；

（2）分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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