什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別和評(píng)估？

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是組織在制定和執(zhí)行其戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)面臨的潛在威脅或不確定性。這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響公司的長(zhǎng)期目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位、盈利能力等方面。

要識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取以下步驟：
1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：首先，公司需要明確其戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，包括未來發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略等。
2. 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過內(nèi)部和外部環(huán)境分析，識(shí)別可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)變化等。
3. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和概率：對(duì)識(shí)別出的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度和發(fā)生概率。
4. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。
5. 監(jiān)控和調(diào)整：定期監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過有效的識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，公司可以更好地應(yīng)對(duì)潛在威脅，保護(hù)自身利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。