投資中心的劃分是否會影響企業(yè)的資本預算決策？

投資中心的劃分對企業(yè)的資本預算決策可能會產(chǎn)生影響。投資中心是一個管理單位，通常根據(jù)其業(yè)績來評估管理者的績效。如果企業(yè)將不同的業(yè)務單元劃分為不同的投資中心，那么每個投資中心的管理者可能會更關注其所負責的業(yè)務單元的績效和利潤，從而影響到其資本預算決策。

具體來說，不同投資中心的管理者可能會有不同的目標和優(yōu)先級，導致他們在資本預算決策中做出不同的選擇。例如，一個投資中心的管理者可能更傾向于投資那些能夠提高其業(yè)績指標的項目，而另一個投資中心的管理者可能更關注長期發(fā)展和市場占有率，導致其在資本預算決策中做出不同的決策。

因此，企業(yè)在劃分投資中心時需要考慮如何平衡各個投資中心的利益和目標，以確保資本預算決策符合整體企業(yè)的戰(zhàn)略目標和利益。同時，企業(yè)也需要建立有效的績效評估機制，以監(jiān)控和激勵各個投資中心的管理者在資本預算決策中做出符合整體企業(yè)利益的決策。