特殊訂單是否接受決策時，應(yīng)該考慮哪些因素？

在決定接受特殊訂單時，財務(wù)成本管理需要考慮以下因素：
1. 訂單價格：特殊訂單的價格應(yīng)該能夠覆蓋生產(chǎn)成本以及額外的成本，如特殊定制需求、額外的運輸成本等。
2. 生產(chǎn)成本：特殊訂單的生產(chǎn)成本需要進(jìn)行準(zhǔn)確的估計，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。
3. 產(chǎn)能利用率：接受特殊訂單會對現(xiàn)有產(chǎn)能的利用率產(chǎn)生影響，需要考慮是否會影響正常訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率。
4. 風(fēng)險評估：特殊訂單可能伴隨著一定的風(fēng)險，如市場需求變化、供應(yīng)鏈問題等，需要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估，并考慮是否值得接受訂單。
5. 其他機會成本：接受特殊訂單可能會導(dǎo)致機會成本的損失，如放棄其他更有利可圖的訂單，需要權(quán)衡這些機會成本。
6. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：特殊訂單是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，是否能夠為公司帶來長期利益。

綜上所述，接受特殊訂單時，財務(wù)成本管理需要綜合考慮訂單價格、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能利用率、風(fēng)險評估、其他機會成本以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。