存量比率的降低可以提高企業(yè)的資金利用效率，但也要注意避免存貨不足導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。

存量比率是指企業(yè)存貨金額與銷售成本的比率。降低存量比率可以提高企業(yè)的資金利用效率，具體表現(xiàn)為減少存貨占用的資金，減少存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。這樣可以釋放更多的資金用于其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如支付供應(yīng)商款項(xiàng)、投資項(xiàng)目等，從而提高企業(yè)的資金利用效率。

然而，在降低存量比率的過(guò)程中，企業(yè)也需要注意避免存貨不足導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。存貨不足會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足客戶需求，可能導(dǎo)致訂單延遲交付、客戶流失等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力和聲譽(yù)。因此，在降低存量比率的同時(shí)，企業(yè)需要合理評(píng)估市場(chǎng)需求，制定合理的庫(kù)存管理策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。

為了實(shí)現(xiàn)存量比率的降低，企業(yè)可以采取以下措施：
1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保及時(shí)供貨，減少庫(kù)存積壓。
2. 實(shí)施精益生產(chǎn)：通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低存貨水平。
3. 引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)：通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和協(xié)同化管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率，減少庫(kù)存儲(chǔ)備。
4. 優(yōu)化庫(kù)存管理策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，合理制定庫(kù)存管理策略，如采用Just-in-Time（JIT）庫(kù)存管理模式，減少庫(kù)存儲(chǔ)備。

綜上所述，降低存量比率可以提高企業(yè)的資金利用效率，但企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意避免存貨不足導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，需要合理評(píng)估市場(chǎng)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)施精益生產(chǎn)，引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化庫(kù)存管理策略等措施。