注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)：董事會與高級管理層的角色分離

　　我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)：董事會與高級管理層的角色分離。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六章的內(nèi)容。

　　知識點(diǎn)：董事會與高級管理層的角色分離（★★，了解，客觀題）

　　董事會與高級管理層的角色分離，基于董事會的獨(dú)立性要求，以確保董事會履行獨(dú)立判斷的職能。

　　（一）董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能

　　1.審查和指導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略、重要的行動計劃、風(fēng)險對策、年度預(yù)算和商業(yè)計劃、制定績效目標(biāo)、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督重要的資金支出、收購和出售等行為。

　　2.監(jiān)控公司的治理實(shí)踐成效，在需要的時候加以方向上的干預(yù)。3.選擇、確定報酬、監(jiān)控關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員，在必要的時候，更換關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員；監(jiān)督更替計劃。

　　4.協(xié)調(diào)關(guān)鍵經(jīng)營主管人員和董事會的薪酬，使之與公司和股東長期利益保持一致。

　　5.保證董事會的選聘和任命過程的正規(guī)化、透明性。

　　6.監(jiān)管經(jīng)營層、董事會成員和股東之間潛在的利益沖突，這包括公司財產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為。

　　7.確保公司的會計、財務(wù)（包括獨(dú)立的審計）報告的真實(shí)性，確保恰當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)到位，特別是風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)和運(yùn)作控制，確保按照法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　8.監(jiān)督信息披露和對外溝通的過程。

　　（二）董事會和管理層的作用

　　董事會應(yīng)該以書面形式明確董事會與管理層之間的權(quán)責(zé)分工，即董事會保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。

　　董事會通常負(fù)責(zé)監(jiān)督公司，包括企業(yè)控制和問責(zé)機(jī)制，任免首席執(zhí)行官（或相應(yīng)職位），批準(zhǔn)任免財務(wù)總監(jiān)（或相應(yīng)職位），最終批準(zhǔn)管理層關(guān)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)，審查和批準(zhǔn)風(fēng)險管理系統(tǒng)以及內(nèi)部遵循和控制、行為守則和法律的遵守情況，監(jiān)測高管的業(yè)績和戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并確保他們得到適當(dāng)?shù)馁Y源，審批和監(jiān)督主要資本支出、資本管理、并購及資產(chǎn)剝離的過程，審批和監(jiān)督財務(wù)及其他報告。

　?。ㄈ┒录案呒壒芾砣藛T個人責(zé)任的分配

　　首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席。

　　相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六章主要考點(diǎn)

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