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2014年《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:內部控制應用指引15

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/03/13 11:07:15  字體:

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知識點:內部控制應用指引

十五、全面預算

《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》所稱全面預算,是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。

(一)實行全面預算管理需關注的主要風險

(1)不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。

(2)預算目標不合理、編制不科學,可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

(3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴,可能導致預算管理流于形式。

(二)內部控制要求與措施——總體要求

企業(yè)應當加強全面預算工作的組織領導,明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調機制。

企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責,其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成。預算管理工作機構一般設在財會部門。

總會計師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的組織領導。

1.預算編制

2.預算執(zhí)行

3.預算考核

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