為啥注會證書能獨得財務(wù)總監(jiān)恩寵？

不想當(dāng)將軍的司機不是好廚子，不想當(dāng)財務(wù)總監(jiān)會計不是好會計。為什么大多數(shù)公司會更偏向有注會證書的財務(wù)總監(jiān)呢？沒注會證不能做財務(wù)總監(jiān)嗎？小編翻看近兩年招聘財務(wù)信息，一些重要崗位都有寫“cpa通過部分科目者優(yōu)先”這足以說明注會證在這個行業(yè)的崇高地位。如果你想在財務(wù)路上走得更長遠(yuǎn)些，一定記得來考個注會證~

從企業(yè)角度來說，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略顧問，愿意雇傭的也是有極強的學(xué)習(xí)能力的財務(wù)總監(jiān)。學(xué)習(xí)能力如何判斷？面試第一眼無法判斷，那就用證書衡量！作為高含金量的CPA證書，這就成為了一個重要的競爭籌碼！

CPA所包含的財會知識比較全面，知識體系也比較完善，再者需要有耐心和堅毅的性格才能考下，可以說注冊會計師就是有過硬的專業(yè)知識和堅韌的心理素質(zhì)的代表，這也是企業(yè)為什么更青睞持有CPA的財務(wù)總監(jiān)的原因！

當(dāng)然持有CPA證書除了有機會當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，還有其他政策福利注會薪資待遇+全國現(xiàn)金獎勵+各地福利政策>>

注冊會計師是審計簽字權(quán)的高級財會人員，是財會新人值得擁有的一個敲門磚，有了它就是有用了升職加薪的利器。但是不代表CPA證書就是萬能的！畢竟CPA考驗的不只是知識點，更是考驗一個人的耐心和毅力，經(jīng)過漫長的備考過程，相信你已經(jīng)鍛煉出了非同一般的意志力和執(zhí)行力同時豐富了自己的知識庫，思維也會更加開闊，為工作打下堅實基礎(chǔ)。注冊會計師的市場現(xiàn)狀及需求如何>>

作為財務(wù)總監(jiān)，需要的不僅僅是性格上的穩(wěn)重、細(xì)致、有耐心，學(xué)習(xí)能力上的專業(yè)，還需要對其他行業(yè)的知識也要涉獵，正在備考CPA的你，很有必要提前了解一下財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力！

1、對數(shù)字敏感

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，財務(wù)總監(jiān)對數(shù)字的高度敏感是危機預(yù)警機制的關(guān)鍵！

2、知識廣泛

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識方面必須有深度，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等，同時在其他知識方面有廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

3、文字功底良好

文字功底反映對各項知識的綜合使用，必須學(xué)會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達，要記住財務(wù)總監(jiān)寫的財務(wù)分析是給外行的別人看的，別人看得懂才會起到真正的作用。

4、團隊精神

財務(wù)團隊建設(shè)好了，工作目標(biāo)也就能達成了。而財務(wù)團隊?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的，財務(wù)總監(jiān)要善于團結(jié)每一個人并安排他們在總監(jiān)適合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長，保證他們都好好工作的同時，更得保證為他們爭取應(yīng)得的利益，這是非常重要的。

5、溝通能力

溝通分兩個方面，一是財務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過程也是財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，越了解得深入，溝通也就容易得多了。

6、抗壓吃苦耐勞

加班加點是一個常事，按時出報表，是基本要求，所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有學(xué)會獨立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現(xiàn)。

7、持續(xù)學(xué)習(xí)

現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

8、善用財務(wù)管理工具

要熟練掌握財務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對財務(wù)工具的掌握，要對企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢、為預(yù)測和將要實施的目標(biāo)而服務(wù)的。

9、學(xué)會用人

財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，因此財務(wù)總監(jiān)的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，還得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時候可以用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品），另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識）。

10、對原則性和靈活性的把握

財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的，若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會處處被動，難以展開。

以上是不是對做財務(wù)總監(jiān)更有信心了呢？萬丈高樓平地起，地基一定要穩(wěn)穩(wěn)的。注會這條路，其實并不難，就看你有沒有竭盡全力，竭盡全力你就會看到一個不一樣的世界。每個人的一秒鐘都沒有因為你的身份地位而對你寬限。

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