2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

來源: 正保會計網校編輯： 2015/07/09 10:19:15　字體：大小

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　　我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施的內容。

　　【內容導航】

　　1.組織結構與戰(zhàn)略的關系

　　2.組織的戰(zhàn)略類型

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★

　　復習程度：熟悉本考點。

　　【主要考點】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

　　1.組織結構與戰(zhàn)略的關系——錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論

　　戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性。

　　2.組織的戰(zhàn)略類型

類型名稱	產品與市場	工程技術問題	結構	特點
1．防御型戰(zhàn)略組織	追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域，占領一部分產品市場。	集中于技術效率，盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務。	采取“機械式”結構機制。	適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)。但是，該產業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。
2．開拓型戰(zhàn)略組織	追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。	技術具有很大的靈活性。	行政管理具有很大的靈活性，采取“有機”機制。	在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。
3．分析型戰(zhàn)略組織
4．反應型戰(zhàn)略組織