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注會戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理和傳統(tǒng)風(fēng)險管理有什么不同
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟法》 | 《財務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》 |
全面風(fēng)險管理與傳統(tǒng)風(fēng)險管理相對比，在很多方面都不一樣，可以通過對比的方法進行學(xué)習(xí)和掌握。各位考生在對比這兩種管理理論的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)知識點，特別應(yīng)該注意全面風(fēng)險管理理論在傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上有什么改進的地方?，F(xiàn)在根據(jù)正保會計網(wǎng)校老師們在注會考試網(wǎng)上輔導(dǎo)中所講的內(nèi)容，把全面風(fēng)險管理和傳統(tǒng)風(fēng)險管理的相關(guān)知識點梳理如下。
一、傳統(tǒng)風(fēng)險管理
1、主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)；就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
2、只有管理層認(rèn)為必要時才進行風(fēng)險管理，沒有連續(xù)性。
3、被動地將風(fēng)險管理作為成本中心，認(rèn)為風(fēng)險只會造成損失。
4、與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險。
5、應(yīng)對方法采用事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，然后采取應(yīng)對措施
6、管理層的注意力專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險方面。
二、全面風(fēng)險管理
相比之下，全面風(fēng)險管理有很大的改進，
1、在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機會）。
2、風(fēng)險管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為。
3、主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心，認(rèn)為風(fēng)險不但可能造成損失，也有可能形成價值。
4、在風(fēng)險管理的目標(biāo)上，緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施。
5、采取的應(yīng)對方法是，事前風(fēng)險防范，事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理，事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施。
6、管理層的注意焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上。
各位考生可以通過反復(fù)加強記憶掌握相關(guān)知識點，還應(yīng)該做適當(dāng)?shù)木毩?xí)提升熟練度和答題技巧。
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