中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：仔仔優(yōu)尼 2020/02/11 11:13:08　字體：大小

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中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

含義	以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。
特點(diǎn)	吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

管理體制模式	管理思路	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
集權(quán)型	權(quán)限集中于企業(yè)總部	決策統(tǒng)一化、制度化，有利于資源配置。避稅，防范利率風(fēng)險(xiǎn)。	缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
分權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位	決策迅速，適應(yīng)性強(qiáng)；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高人員素質(zhì)。	缺乏全局觀念和整體意識(shí)，導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。
結(jié)合型	重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)	吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

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