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2021中級經濟師《工商管理》練習題精選（二十七）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然報考了2021年中級經濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（?。?/p>
A、內部流程角度
B、資金運用角度
C、市場開發(fā)角度
D、學習與成長角度
E、顧客角度
【答案】ADE
【解析】本題考查平衡計分卡。平衡計分卡在傳統(tǒng)的僅從財務角度對企業(yè)績效進行考核的基礎上，還從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。
2、單選題
從心理學角度來說，薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效，這屬于薪酬的（?。?。
A、調節(jié)功能
B、激勵功能
C、保障功能
D、增值功能
【答案】B
【解析】本題考查薪酬對員工的功能。從心理學角度來說，薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效，即產生激勵作用。
3、多選題
影響企業(yè)薪酬管理的內部因素主要包括（ ）。
A、企業(yè)的經營戰(zhàn)略
B、企業(yè)的發(fā)展階段
C、企業(yè)的財務狀況
D、員工的工作年限
E、物價水平
【答案】ABC
【解析】本題考查影響薪酬管理的主要因素。影響企業(yè)薪酬管理的內部因素主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的財務狀況。
4、單選題
企業(yè)薪酬制度設計流程的第一步是（?。?。
A、進行市場薪酬調查
B、明確現狀和需求
C、進行工作分析
D、進行職位評價
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)薪酬制度設計的流程。企業(yè)薪酬制度設計的流程即：明確現狀和需求→確定薪酬策略→進行工作分析→進行職位評價→進行等級劃分→建立健全配套制度→進行市場薪酬調查→確定薪酬結構與水平→薪酬制定的實施與修正。
5、單選題
某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)該薪酬區(qū)間的最高值為（ ）。
A、2300
B、1700
C、1900
D、2100
【答案】A
【解析】本題考查區(qū)間最高值。區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動率）＝2000×（1＋15%）＝2300（元）。
6、多選題
某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬，其可采用的方法有（?。?。
A、職位等級法
B、職位分類法
C、關鍵績效指標法
D、因素比較法
E、計點法
【答案】ABDE
【解析】本題考查以職位為導向的基本薪酬設計。以職位為導向的基本薪酬設計具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法四種。
7、單選題
某產品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升，這種產品處于產品生命周期的（?。?。
A、成長期
B、介紹期
C、成熟期
D、衰退期
【答案】A
【解析】本題考查產品生命周期各階段的特征及策略。產品成長期即產品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是：產品的特點已逐漸為消費者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；產品已具備大批量生產的條件，生產效率提高，成本降低；產品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰；同行競爭者迅速增加，同類產品出現，產品市場競爭漸趨激烈。
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