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2023年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選(三十三)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:jy 2023/06/26 11:42:58 字體:

想要取得中級經(jīng)濟師證書,就得從現(xiàn)在開始,認真?zhèn)淇迹?/span>網(wǎng)校每周一給大家精選中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題,希望能夠?qū)Υ蠹业幕A(chǔ)知識進行一下鞏固和檢測~

1、多選題

良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的( )。

A、穩(wěn)定性 

B、一致性 

C、多樣性 

D、變化性 

E、有效性 

【答案】

ABE

【解析】

本題考查人力資源規(guī)劃的意義。良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性,有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展。

2、單選題

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員數(shù)量這兩種因素之間的函數(shù)關(guān)系,來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)是( )。

A、比率分析法 

B、德爾菲法 

C、回歸分析法 

D、時間序列分析法 

【答案】
C
【解析】
本題考查人力資源需求預(yù)測的方法?;貧w分析法是一種定量的預(yù)測方法。它的主要做法是,首先建立人力資源需求數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù),從而計算出組織未來的人力資源需求量。

3、單選題

下列人力資源需求的預(yù)測方法中,屬于定性預(yù)測的方法是(?。?。

A、趨勢分析法 

B、德爾菲法 

C、回歸分析法 

D、比率分析法 

【答案】

B

【解析】

本題考查定性預(yù)測法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法。

4、單選題

關(guān)于預(yù)測人力資源需求的經(jīng)驗判斷法的說法,錯誤的是(?。?/p>

A、它是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法 

B、它是一種讓管理人員借助多年的工作經(jīng)驗積累和直覺預(yù)測人力資源需求的方法 

C、它適用于外部經(jīng)營環(huán)境變化較大的企業(yè) 

D、它適合進行短期人力資源需求預(yù)測 

【答案】

C

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測。經(jīng)驗判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗來進行人力資源需求預(yù)測,因此它主要適用于短期預(yù)測,以及那些規(guī)模較小或者經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的組織。

5、單選題

經(jīng)常用于人力資源需求預(yù)測的定量分析方法是(?。?/p>

A、回歸分析法 

B、經(jīng)驗判斷法 

C、德爾菲法 

D、馬爾科夫分析法 

【答案】

A

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測的主要方法。從預(yù)測方法來說,在對人力資源需求進行預(yù)測時,既可以采用定性的主觀判斷法,又可以使用定量的統(tǒng)計學方法。其中,主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。馬爾科夫分析法是用來預(yù)測供給情況的。

6、單選題

企業(yè)讓組織的管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺,對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行評估,這種人力資源需求預(yù)測方法屬于( )。

A、回歸分析法 

B、比率分析法 

C、經(jīng)驗判斷法 

D、德爾菲法 

【答案】

C

【解析】

本題考查經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法的做法是,讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺,對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進行評估。

7、多選題

在進行一個組織的人力資源需求預(yù)測時,主要應(yīng)當考慮的因素有(?。?。

A、組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整 

B、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況 

C、組織的技術(shù)變革 

D、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及流程再造 

E、地域差異 

【答案】

ABCD

【解析】

本題考查人力資源需求預(yù)測的影響因素。在進行一個組織的人力資源需求預(yù)測時,主要應(yīng)當考慮組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況、組織的技術(shù)變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及流程再造等若干方面的因素。

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