2023年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（三十二）

汗水是滋潤靈魂的甘露，奮斗是實(shí)現(xiàn)理想的階梯！以下是本周中級經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、多選題

正確理解績效考核的含義，應(yīng)注意把握的內(nèi)容有（?。?。

A、績效考核是一項(xiàng)管理活動，是由制定績效目標(biāo)、圍繞績效目標(biāo)的經(jīng)常性溝通、績效評價(jià)和績效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程 

B、績效考核對企業(yè)的運(yùn)行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能 

C、績效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高 

D、績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，是組織中所有管理者的責(zé)任 

E、績效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期，必須借助一定的方法 

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查績效考核的含義。選項(xiàng)B屬于績效考核的功能。

2、單選題

某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（?。?。

A、協(xié)調(diào)功能 

B、溝通功能 

C、監(jiān)控功能 

D、激勵功能 

【答案】

D

【解析】

本題考查績效考核的激勵功能?？冃Э己说母灸康脑谟诖龠M(jìn)員工完成績效目標(biāo)，增進(jìn)績效。給員工物質(zhì)激勵的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標(biāo)。

3、單選題

下列關(guān)于績效的表述，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、績效就其范圍而言，分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個(gè)人的績效三種 

B、員工個(gè)人績效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和效果 

C、員工個(gè)人績效是其工作結(jié)果的間接反映，對其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有間接的影響 

D、員工個(gè)人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價(jià)的工作結(jié)果和工作行為 

【答案】

C

【解析】

本題考查績效的含義。員工個(gè)人績效是其工作結(jié)果的直接反映，對其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接的影響。

4、多選題

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)和員工的發(fā)展具有（?。┳饔谩?/p>

A、支撐了垂直型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行 

B、有利于員工適應(yīng)勞動力市場的供求變化 

C、促進(jìn)職位輪換與調(diào)整 

D、引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高 

E、促進(jìn)薪酬管理水平的提高 

【答案】

BCDE

【解析】

本題考查寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念，減少了員工薪酬上的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，進(jìn)而有效地支撐了企業(yè)選擇具有靈活性和環(huán)境適應(yīng)性的扁平型組織結(jié)構(gòu)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

5、單選題

下列人力資源預(yù)測方法中，（?。┦且环N應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

A、德爾菲法 

B、人員核查法 

C、馬爾可夫模型法 

D、管理人員判斷法 

【答案】

C

【解析】

本題考查馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法，可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理，因而具有相當(dāng)好的應(yīng)用前景。

6、單選題

某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（　）人。

A、10　 　

B、13

C、15

D、20 

【答案】

C

【解析】

本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量=現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=15+2+3-2-1-2=15（人）。

7、單選題

某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：

該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（　）人。

A、12 

B、17 

C、60 

D、72 

【答案】

B

【解析】

本題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務(wù)主管一職的人員有10×0.7=7（人），同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的有100×0.1=10（人）。所以一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為7+10=17（人）。

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