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2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習題精選（二十六）
既然想考中級經(jīng)濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經(jīng)濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、單選題
某企業(yè)為開發(fā)某項技術，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬元，人力消耗600萬元，假定技術復雜系數(shù)為1.4，技術研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術的價格為（?。┤f元。
A、2000
B、1500
C、2800
D、1000
【答案】
C【解析】
本題考查技術價值的評估方法。根據(jù)成本模型，技術商品的價格＝[（技術開發(fā)中的物質(zhì)消耗＋技術開發(fā)中投入的人力消耗）×技術復雜系數(shù)]/（1－研究開發(fā)的風險概率即失敗概率）＝[（400＋600）×1.4]/（1－50%）＝2800（萬元）。2、單選題
某公司的注冊商標于2021年5月30日期滿，則該公司最遲在（?。┣鞍凑找?guī)定辦理續(xù)展手續(xù)，否則其商標將被注銷。
A、2021年11月30日
B、2031年5月30日
C、2020年5月30日
D、2020年11月30日
【答案】
A【解析】
本題考查商標權。注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。3、多選題
關于企業(yè)聯(lián)盟模式的說法，正確的有（ ）。
A、聯(lián)邦模式的聯(lián)盟伙伴地位平等獨立
B、平行式聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)
C、星型聯(lián)盟的核心是盟主企業(yè)
D、平行式聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機制為自發(fā)性協(xié)調(diào)
E、星型聯(lián)盟的組織結構分為核心層和外圍層
【答案】
CD【解析】
本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。平行模式的聯(lián)盟伙伴地位平等獨立，選項A錯誤。垂直供應鏈型的企業(yè)適宜采用星形模式，選項B錯誤。聯(lián)邦模式的組織結構分為核心層和外圍層，選項E錯誤。4、單選題
某企業(yè)在新技術研發(fā)上投入大量資源，致力于在競爭對手之前開發(fā)新技術，搶先推出新產(chǎn)品占領市場。這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（?。?。
A、切入型戰(zhàn)略
B、合作型戰(zhàn)略
C、進攻型戰(zhàn)略
D、防御型戰(zhàn)略
【答案】
C【解析】
本題考查技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。進攻型戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。5、多選題
關于技術創(chuàng)新決策評估方法中的評分法的說法，正確的有（?。?。
A、項目的關鍵因素之間通常具有很強的獨立性
B、可以采用財務指標進行評價，也可以采用非財務指標進行評價
C、項目關鍵因素的權重依據(jù)客觀因素確定
D、項目的評價標準可以根據(jù)項目的實際情況靈活確定
E、最終得出的綜合指標實際意義不明確
【答案】
BDE【解析】
本題考查定性評估方法。評分法的特點是：①確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據(jù)項目的實際情況來確定；②權重的確定也比較容易和靈活；③評價結果為一個綜合指標，因此便于對項目進行排序比較；④既可以考慮財務指標，又可以考慮非財務指標；⑤簡單、易于操作。這種方法的缺點在于：①結果算出的綜合指標的實際意義不明確；②不能提供和比較不同結果出現(xiàn)的可能性；③不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關性，互相不獨立，因而導致對同一方面因素的重復考慮；④權重確定或評分過程中的主觀性較大。6、單選題
下列關于管理創(chuàng)新的內(nèi)容描述錯誤的是（?。?。
A、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施
B、設計一個新的組織機構并使之有效運作
C、進行一項制度創(chuàng)新
D、不包括人際關系的協(xié)調(diào)
【答案】
D【解析】
本題考查管理創(chuàng)新概述。管理創(chuàng)新的內(nèi)容可以理解為：提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)人際關系或能更好地激勵員工。所以選項D錯誤。7、單選題
企業(yè)自行進行管理創(chuàng)新在經(jīng)濟上不一定是可行的，而引進成熟的管理方法或者模式又不一定適應企業(yè)的實際情況，或者新的創(chuàng)新方案是否可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)有的問題，都需要企業(yè)在全面權衡之后做出決策，這個過程體現(xiàn)的是管理創(chuàng)新的（?。╇A段。
A、發(fā)現(xiàn)及界定問題
B、尋求創(chuàng)新方案
C、評估和決策創(chuàng)新方案
D、實施及評價
【答案】
C【解析】
本題考查管理創(chuàng)新的主要階段。評估和決策創(chuàng)新方案：企業(yè)自行進行管理創(chuàng)新在經(jīng)濟上未必是可行的，而引進成熟的管理方法、模式又未必適應企業(yè)的實際情況，或者新的創(chuàng)新方案能否解決現(xiàn)有的問題，這些都需要全面權衡之后做出決策。推薦閱讀
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