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第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
考點:管理幅度與管理層次 (一)管理幅度的含義 管理幅度:一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 管理幅度的影響因素:行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征。 (二)管理層次的含義 管理層次:組織中從最高層管理人員到一般工作人員包括的管理層級。 管理層次的多少應(yīng)當根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小確定。 1.規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些; 2.規(guī)模和任務(wù)量較小的組織,可采用少層次的結(jié)構(gòu)。 (三)管理幅度與管理層次的關(guān)系 1.兩者成反向變動關(guān)系:對于一個特定的組織,管理幅度越大,則需要設(shè)置的管理層次越少;管理幅度越小,則所需設(shè)置的管理層次越多。 2.管理幅度與管理層次的反比關(guān)系決定了組織具有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài):扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。 (1)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài) 管理幅度較大,管理層次較少,呈扁平狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 (2)錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 管理幅度較小,管理層次較多,呈金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 |
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