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中級經(jīng)濟師《人力資源管理》精選知識點:領(lǐng)導(dǎo)決策

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:會做夢的魚 2021/03/10 09:41:10 字體:

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【知識點】領(lǐng)導(dǎo)決策

一、決策過程

1.西蒙的決策過程

(1)智力活動

(2)設(shè)計活動

(3)選擇活動

2.明茨伯格的決策過程

(1)確認階段

(2)發(fā)展階段

(3)選擇階段

二、決策模型

1.理性模型

(1)從目標意義上分析,決策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系統(tǒng),使決策者在不同的備選方案中進行選擇。

(3)決策者可以知道所有備選方案。

(4)對計算復(fù)雜性無限制,可以通過計算選擇出最佳備選方案。

(5)對于概率的計算不存在任何困難。

2.有限理性模型

(1)在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果。

(2)決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。

(3)由于采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則,或商業(yè)竅門,以及一些習(xí)慣來進行決策。

3.理性模型和有限理性模型的關(guān)系

(1)有限理性模型同理性模型都是理性和最大化的,但是前者的理性受到了限制,決策者以滿意為決策的終點。

(2)二者的差異:體現(xiàn)在程度上,而非質(zhì)的差異。

三、決策風(fēng)格

(1)指導(dǎo)型:決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。

(2)分析型:決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。

(3)概念型:決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關(guān)注。

(4)行為型:決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關(guān)注。

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