中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn)：路徑—目標(biāo)理論

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【知識(shí)點(diǎn)】路徑—目標(biāo)理論

（一）內(nèi)容

1.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)相互配合。

2.路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要想被下屬接受，就必須為下屬提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，也有關(guān)于未來(lái)的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

1.使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合；

2.為實(shí)現(xiàn)有效工作績(jī)效提供輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）四種領(lǐng)導(dǎo)行為

1.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。

2.支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬要求。

3.參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)。

4.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

（四）提出了領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量

1.下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等。

2.下屬的個(gè)人特征：經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)—外控等。

（五）應(yīng)用

1.下屬的工作是結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高績(jī)效；

2.對(duì)于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)可能被視為是多余的；

3.相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬對(duì)參與式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意；

4.外控型下屬對(duì)于指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更滿意。

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