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成本管理：深入分析各環(huán)節(jié)成本，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，尋找降低成本機(jī)會(huì)，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，避免不必要開(kāi)支，提高資源利用效率。 資金運(yùn)作：優(yōu)化資金配置，確保資金合理分配到各業(yè)務(wù)板塊；拓展融資渠道，降低對(duì)單一融資方式依賴(lài)，降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)防控：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，如負(fù)債率、流動(dòng)比率等閾值監(jiān)控；強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計(jì)，規(guī)范流程，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，防范內(nèi)部舞弊與風(fēng)險(xiǎn)。 投資決策：參與項(xiàng)目評(píng)估，利用財(cái)務(wù)分析方法如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等衡量投資項(xiàng)目可行性，為戰(zhàn)略投資提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)收益分析，助力公司合理布局業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。