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您好，制造費用是最分配不準(zhǔn)的，沒有統(tǒng)一的方法，有些用年度預(yù)算單價計算的產(chǎn)值來分配，有用機器工時的。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇，選擇領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的并適合自己公司的分配方法就是最好的

老師，那要是暫估成本的話。分錄還怎么做呢

您好，反正是要沖回的，就是不想讓利潤一下高了 借：主營業(yè)務(wù)成本? ?貸：應(yīng)付賬款，下月初就把這個分錄紅沖

老師那暫估的部分已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)成庫存商品了。這個要怎么沖呢

您好，我就是故意用? ?借：主營業(yè)務(wù)成本?么，就是不想結(jié)到庫存商品里

那之前的會計是這樣做的。其實成本都是核算的不對的。他先主營業(yè)務(wù)成本，然后再把這個結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品?，F(xiàn)在我要怎么做呢

您好，暫估的成本，我的建議不要混在庫存商品里，反正我們要沖回的，只是不想讓利潤虛增，混在庫存商品里還有一部存貨，又參與了加權(quán)平均計算單價

我們沒有ERp。也想問問老師，這個平常該怎么核算呢。主要是以加工費為主。少量的也是材料生產(chǎn)的

您好，沒有ERP很正常，成本核算很復(fù)雜的過程，一般的系統(tǒng)還滿足不了，我以前在外企都是手工成本核算，想開發(fā)系統(tǒng)滿足不了要求，業(yè)務(wù)情況太復(fù)雜。

手工成本核算的話。一般是怎么做的啊。這塊涉及的不多。不太會

您好，以下不是網(wǎng)上抄的，是我自已做成本核算時寫的，您看是不是能有些理解 成本就3大塊：料工費，就是您統(tǒng)計的原材料、工資、制造費用 1.原材料不用分配方法，每個產(chǎn)品有BOM，單位產(chǎn)品耗用原材料 乘 產(chǎn)量就是全部用料 2.人工好分配，每個產(chǎn)品多少工時，總工資除本月生產(chǎn)工時就是單位工時 3.制造費用有些麻煩，不是直接的耗用，按生產(chǎn)特點選擇分配方法，上面的人工工時也是可以的，或者按完工產(chǎn)品產(chǎn)值，或機器工時。

一般的就是按照倉庫平時的話就是生產(chǎn)多少入庫多少。但是我們這邊倉庫是不統(tǒng)計這個的，只有在產(chǎn)品送貨的時候才寫個出庫單。然后庫存啥的都是不準(zhǔn)的。我們基本都是按計件工資算的。料那塊的話，我按工單算成本。但是這塊材料我們連單位耗用的原材料的量都不清楚。之前都是銷售發(fā)票開了。然后這批貨結(jié)束了，直接一起結(jié)轉(zhuǎn)的。這樣行不行的啊

您好，這個當(dāng)然不行，利潤表是虛的，要核算成本，一定是要有準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，您要跟老板溝通是不是要準(zhǔn)確核算，然后部門會議中提出來，需要各部門配合的，財務(wù)一個部門是核算?不了成本的

目前就是各部門都沒人做這個事情。還有就是一般的客戶提供的材料。我們負(fù)責(zé)加工。加工又是分給其他工廠的。那這部分的材料我們是不是就不用做賬務(wù)處理了啊。

您好，要先跟老板溝通，取得老板的支持，我們才能開展工作。 是的，這材料不是我們資產(chǎn)，我們用表格來管理，不把人家東西丟了就可以，不用入賬

好的。謝謝老師。一般的做成本的思路跟過程是不是，先材料入庫。要是發(fā)票沒到。先暫估。發(fā)票來了再沖回。然后領(lǐng)用材料。歸集人工跟制造費用。到月末看完工產(chǎn)品跟在產(chǎn)品多少。去結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本到庫存商品（這里用什么方法呢）然后根據(jù)庫存商品再開票。但是有時候會出現(xiàn)先開發(fā)票。這樣的情況的。是不是直接像您說的先暫估主營業(yè)務(wù)成本。到了實際的產(chǎn)品入庫了。再沖回，再出庫

您好，上面有一個不對：根據(jù)庫存商品再開票，我們開檣是銷售收入，這個表里是主營業(yè)務(wù)成本， 其他我跟您的理解一樣的