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你好； 比如說(shuō)把BSC引入到市政工程項(xiàng)目建設(shè)基層員工績(jī)效管理中來(lái)，主要帶來(lái)的積極影響包括以下幾個(gè)方面，第一，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的樹(shù)立。把BSC理論引入企業(yè)管理系統(tǒng)，把企業(yè)財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，通力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅能夠帶來(lái)“人盡其才”的人力資源使用，同時(shí)還能夠把員工績(jī)效考核乃至整個(gè)人力資源部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持發(fā)展一致性。第二，考慮到基層員工的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容，在應(yīng)用BSC績(jī)效管理方法時(shí)，要明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，特別是企業(yè)監(jiān)管上的重要地位，使員工能夠形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)乃至自身崗位目標(biāo)的關(guān)系和認(rèn)識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和包括協(xié)調(diào)、溝通、配合等的綜合素養(yǎng)。第三，BSC的市政工程基層員工績(jī)效考核應(yīng)用能夠喚醒基層員工的上進(jìn)心態(tài)，積極參與企業(yè)發(fā)展，提高績(jī)效管理的有效性，樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)和全員監(jiān)督意識(shí)。?