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針對有些訂單毛利負數，首先應該進行經營分析，以期提高利潤水平，改善企業(yè)經營狀況，主要包括以下幾點： 1）分析訂單毛利負數的原因，從原材料價格、組裝工藝、生產工藝、管理成本等多維度梳理訂單毛利負數的原因，尋找可優(yōu)化改進的方向。 2）提高工作效率，從訂單管理、財務管理、倉儲管理等方面靈活處理，提高生產效率，減少訂單的成本支出。 3）研究新技術、新工藝，采用更有效的生產方式，降低生產成本，充分發(fā)揮企業(yè)資源的效能。 4）建立有效的客戶關系，加強與客戶的溝通協(xié)作，確保訂單信息準確性，有效提高企業(yè)經營效益。 5）在財務管理上建立有效的流程，從收入、支出、利潤等多維度統(tǒng)計分析，為企業(yè)發(fā)展量身定制有效解決方案。