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SWOT分析表格是一種分析企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅的管理方法。它由“力量”、“弱點”、“機會”和“威脅”四個部分組成。企業(yè)可以通過分析這四個部分的信息，掌握未來發(fā)展的方向，以提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理和投資決策的有效性和高效性。 “力量”部分把目光放到企業(yè)內(nèi)部因素，指的是企業(yè)的內(nèi)部資源和能力。它包括企業(yè)的管理水平和效率，市場經(jīng)營能力，技術(shù)水平，資金，資產(chǎn)，人力資源，社會關(guān)系等。 “弱點”部分把目光放到企業(yè)外部因素，指的是企業(yè)發(fā)展遭遇的外部困難和外部壓力。它包括競爭對手的實力，客戶偏好，國家政策法規(guī)，市場狀況，國際經(jīng)濟環(huán)境等。 “機會”部分把目光放到企業(yè)外部環(huán)境中形成的機會。企業(yè)可以從政策，市場，競爭，技術(shù)等方面抓住機遇，提升企業(yè)整體競爭力。 “威脅”部分把目光放到企業(yè)外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的威脅。它所涉及的范圍很廣，包括競爭對手技術(shù)發(fā)展水平，客戶喜好，新技術(shù)出現(xiàn)，市場環(huán)境和法律法規(guī)等。 拓展：在分析SWOT時，最重要的是要熟悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，以及企業(yè)的競爭環(huán)境，為什么?因為只有熟悉企業(yè)環(huán)境，才能正確識別企業(yè)的優(yōu)勢點、劣勢點、威脅點、機遇點，從而獲得正確的投資決策，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。