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企業(yè)管理采購(gòu)部門(mén)，可先明確采購(gòu)部門(mén)的管理職責(zé)，然后采取以下措施以避免采購(gòu)漏洞： 1. 把握采購(gòu)的有效性：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)確保采購(gòu)行為符合公司的價(jià)值觀，實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估，同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)成本控制。 2. 根據(jù)采購(gòu)細(xì)則進(jìn)行采購(gòu)：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)細(xì)則，開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)行為具有公正公開(kāi)、合法合規(guī)的精神。 3. 加強(qiáng)資金管理：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，以防止采購(gòu)漏洞的發(fā)生，減少采購(gòu)成本。 4. 明確合同報(bào)價(jià)等：在采購(gòu)行為中，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)明確詢價(jià)、報(bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)程序和標(biāo)準(zhǔn)，以確保采購(gòu)行為的合法性，并制定有效的采購(gòu)合同按法律法規(guī)執(zhí)行。 拓展知識(shí)：采購(gòu)漏洞還可以通過(guò)完善管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施規(guī)范化管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，結(jié)合集中采購(gòu)和分散采購(gòu)原則，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理等方式來(lái)避免。