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庫存現(xiàn)金多少是合理的，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定。企業(yè)的收入主要分為流動性收入和非流動性收入，流動性收入主要來源于現(xiàn)金銷售，而非流動性收入則主要來源于應收賬款、存貨、債權等，不能立即拿出來用于營運。因此，企業(yè)是否有足夠的庫存現(xiàn)金，是判斷企業(yè)未來經(jīng)營可行性的重要標準。 一般情況下，企業(yè)需要保持規(guī)范的現(xiàn)金管理制度，包括現(xiàn)金流量管理和資金池管理，以確保足夠的庫存現(xiàn)金與支付工資、支付稅收、支付銀行貸款及購買原料等，以便進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 一般情況下，企業(yè)庫存現(xiàn)金應該大于30%的流動性收入，以此來保障其經(jīng)營活動可持續(xù)性。此外，一般情況下企業(yè)庫存現(xiàn)金不應少于30天的流動性支出。通過計算可以確定現(xiàn)金多少是合理的，以確保企業(yè)財務穩(wěn)定。 從宏觀上來看，維護庫存現(xiàn)金的最佳狀態(tài)，是把企業(yè)的財務狀況放在一個合理的水平，以保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結果，使企業(yè)可以應付未來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長期發(fā)展以及效益的提升做好準備。