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宏遠(yuǎn)公司投資設(shè)立華恩高科有限責(zé)任公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略是一種運用市場細(xì)分原理，利用市場分化和核心競爭力等技術(shù)，采取覆蓋新市場、擴(kuò)大市場、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競爭力目標(biāo)，減少市場競爭壓力的戰(zhàn)略類型。宏遠(yuǎn)公司搭建華恩高科有限責(zé)任公司，就是為了在LED電子大屏幕市場上拓展新的領(lǐng)域，打破以往的思維模式，切入一個鮮為人知的市場，進(jìn)而擴(kuò)大市場占有率，建立核心競爭力，減少競爭壓力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得超常的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷及投資目標(biāo)。 拓展知識：藍(lán)海戰(zhàn)略有三個經(jīng)典步驟：第一步，尋找新的行業(yè)機(jī)會；第二步，創(chuàng)造一種核心競爭力；第三步，讓競爭對手離開。藍(lán)海戰(zhàn)略的一大特點是投資希望獲得長期而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報，在實施藍(lán)海戰(zhàn)略前，企業(yè)應(yīng)充分了解市場的需求，以及確定好藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟和投資額，即明確戰(zhàn)略的目標(biāo)，明確成本費用和風(fēng)險，在全面了解和研究下，才能夠更好的實施藍(lán)海戰(zhàn)略。