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甲公司某月L材料的消耗(計(jì)劃成本)為:生產(chǎn)車間,生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用260萬元,車間管理部門領(lǐng)用25萬元,企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用五萬元。甲公司該月月初結(jié)存L材料的計(jì)劃成本為一百萬元,成本差異為超支30740元;當(dāng)月入庫L材料的計(jì)劃成本320萬元,成本差異為節(jié)約20萬元,請計(jì)算甲公司材料成本差異率,各個(gè)部門領(lǐng)用的材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異,編制利用材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異的分錄

84784993| 提问时间:2023 01/22 10:42
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青檸
金牌答疑老师
职称:會計(jì)實(shí)務(wù)
甲公司材料成本差異率=(30740-200000)/320萬=(-17.9%) 各個(gè)部門領(lǐng)用的材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異:生產(chǎn)車間應(yīng)準(zhǔn)備負(fù)擔(dān)差異,其差異為30740元;車間管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)差異,其差異為25000元;企業(yè)行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)差異,其差異為5000元。 編制利用材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異的分錄: 利用材料科目 借:材料差異支出 30740元 貸:材料成本177560元 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料科目 借:發(fā)出商品 305000元 貸:材料成本上月結(jié)轉(zhuǎn) 205000元 材料成本當(dāng)月購入100000元 拓展知識:企業(yè)制定材料管理制度,在自身實(shí)力和財(cái)務(wù)投入的綜合考慮下,科學(xué)有效的控制及有效的利用材料,是企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。材料管理制度一般包括材料采購管理、材料分類管理、材料存儲管理、材料領(lǐng)用管理、材料核算管理等。在材料核算管理中,要通過材料成本差異率的分析,及時(shí)協(xié)調(diào)部門之間的財(cái)務(wù)差異,有效控制企業(yè)的材料成本。
2023 01/22 10:51
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