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關于業(yè)務招待費的籌劃，一般會考慮以下幾個點： 首先，要明確費用的使用目的，一般分為企業(yè)管理費、業(yè)務維護費和其他費用。 其次，確定招待費的金額，要根據(jù)實際情況靈活定價，以符合經(jīng)濟實惠的原則。給出的金額不宜過低，以免影響業(yè)務的拓展；也不應過高，以免對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不可控的經(jīng)濟壓力。 再次，加強對業(yè)務招待費的管理，企業(yè)不僅要認真核驗招待費，按照要求開具發(fā)票，而且要加強招待費的有效使用，盡量控制業(yè)務費用的支出，并嚴格執(zhí)行經(jīng)濟實惠的原則。 最后，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息技術，進行實時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有效地管理業(yè)務招待費。通過運用并實施有效的信息管理系統(tǒng)，可有效地提高業(yè)務招待費的管理水平，提高企業(yè)的管理效率。 此外，企業(yè)在進行招待費計劃時，還要注意規(guī)避政府監(jiān)管及政治風險，確保招待費只用于無關公司政治利益的正常經(jīng)營業(yè)務。這樣可有效減少不必要的經(jīng)濟損失，使企業(yè)招待費得到有效運用，為企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。