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績效工資是指根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，將一定的獎金支付給員工的一項獎勵機制。對于經理和公司簽訂的利潤率分別為15%和10%，績效工資的發(fā)放思路可以從兩個方面來考慮。 首先，考慮績效工資的比例。目標利潤率是15%，實際達到的利潤率為10%，因此應該根據(jù)公司的實際情況調整績效工資的比例，以保證公司平衡盈利和激勵員工的目標，即調整績效工資的比例以反映實際利潤率。 其次，考慮績效工資的公平性?？梢栽谥Ц犊冃ЧべY時，分級安排支付的比例，把更多的績效工資支付給貢獻更多的員工，而不是給管理層，這樣不僅能夠激勵員工，也可以營造一種有效的公平性，幫助提高企業(yè)員工的積極性和服務質量。 此外，公司還可以考慮以其他形式激勵員工，比如給予員工更多的培訓機會，使他們可以有更多的機會提升技能和水平，從而提高員工的績效能力，也能幫助員工獲得更多成就感和成功感。