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股權(quán)激勵一般情況下通常通過資本公積和應(yīng)付職工薪酬核算來實施。資本公積是企業(yè)上繳稅收中被特別指定的一部分，用于激勵股東或行政管理者；而應(yīng)付職工薪酬核算則是將激勵計劃當(dāng)做支出來做核算，直接記入費用，從而減少企業(yè)的利潤。 資本公積是實施股權(quán)激勵最常用的一種方式，因為這種方法不會影響公司現(xiàn)有資金使用，也不用增加資金投入，但有一個限制：實施股權(quán)激勵后一定要把股權(quán)發(fā)放給某一特定群體，而不是進(jìn)行普遍性發(fā)放。 應(yīng)付職工薪酬核算則是另一種實施股權(quán)激勵的方法，可以讓企業(yè)將股權(quán)激勵作為支出處理，從而減少公司的總利潤，也不會降低企業(yè)的現(xiàn)金流量。但是這種方式的缺點是，它會影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不能控制股權(quán)激勵的計劃，發(fā)放給多個不同的群體。 此外，實施股權(quán)激勵還應(yīng)該考慮到一個重要因素，即激勵的時機(jī)。股東或行政管理者需要在公司取得成功之前開始實施股權(quán)激勵計劃，以確保他們可以從公司的成功中受益。 總的來說，股權(quán)激勵可以以多種方式實施，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況來選擇最合適的方案。同時，在實施股權(quán)激勵時，還要留心激勵的時機(jī)，以便能夠及早受益。