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[例5-1]青園工廠設有供電和機修兩個輔助生產車間，6月份在分配結轉前“生產成本—輔助生產成本”賬戶歸集的本月輔助生產費用，供電車間為33600元，機修車間為34020元。該廠本月輔助生產車間提供的產品和勞務數(shù)量見表5-1。采用直接分配法進行分配，有關計算過程如下：
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你好，學員，具體哪里不清楚
2022 10/10 16:17
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陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。
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華興機電公司設有供電、機修兩個輔助生產車間，根據(jù)表2-23、表2-24“輔助生產成本明細賬”可知，9 月份供電車間直接發(fā)生的待分配費用為 186 917.20元，機修車間直接發(fā)生的待分配費用為 124 912.78元,輔助生產車間本月提供勞務量 采用順序分配法
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【例1】陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。
表3-5供電、機修車間本月提供勞務量資料
陽光機械廠 2020年7月
受益單位 供電量(度) 修理(小時)
基本生產車間 甲產品耗用 1 5000
車間一般耗用 3 500 1 400
供電車間耗用 1 900
機修車間耗用 500
行政管理部門耗用 12 000 2 000
合計 31000 5 300
以陽光機械廠資料為基礎，采用交互分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。分析計算如下：
交互分配法
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輔助生產費用的分配。
[資料]某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產車間，本月供電車間供電88000千瓦時，其中機修車間用電8000千瓦時，產品生產車間用電60000千瓦時，基本生產車間照明用電6000千瓦時，企業(yè)管理部門用電14000千瓦時；本月機修車間修理總工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6000小時，企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產成本明細賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29120元，機修車間待分配費用26880元。
要求：
(1)按直接分配法分配輔助生產費用(見表2.1.3.5)，并編制有關的會計分錄。
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某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產車間，本月輔助生產成本明細賬表明:供電車間發(fā)生費用為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產品和勞務。兩車間本月提供產品和勞務量如下表:
填制《輔助生產費用分配表》并做出會計分錄
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