B方案的建設(shè)期為0年,需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5 000萬(wàn)元,其中:固定資產(chǎn)投資4 200萬(wàn)元,采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊,無(wú)殘值;墊支營(yíng)運(yùn)資金800萬(wàn)元,第6年末收回墊支的營(yíng)運(yùn)資金。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1-6年每年?duì)I業(yè)收入2 700萬(wàn)元,每年付現(xiàn)成本700萬(wàn)元。 計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值、年金凈流量。 B方案的年折舊額=4 200/6=700(萬(wàn)元) B方案凈現(xiàn)值=-5 000+[2 700×(1-25%)-700 ×(1-25%)+700×25%]×(P/A,15%,6)+800×(P/F,15%,6)=1 684.88(萬(wàn)元) 疑問(wèn):初始投資期為啥不加墊支資金800?
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您好,墊支的800已經(jīng)考慮進(jìn)-5000了,因?yàn)?5000是投資4200和營(yíng)運(yùn)資金800的和。
2022 08/20 16:19
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- :公司的資本支出預(yù)算為5 000萬(wàn)元,有A、B兩種互斥投資方案可供選擇,A方案的建設(shè)期為0年,需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5 000萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)期為3年,無(wú)殘值,現(xiàn)金凈流量每年均為2 800萬(wàn)元。B方案的建設(shè)期為0年,需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5 000萬(wàn)元,其中:固定資產(chǎn)投資4 200萬(wàn)元,采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊,無(wú)殘值;墊支營(yíng)運(yùn)資金800萬(wàn)元,第6年末收回墊支的營(yíng)運(yùn)資金。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1-6年每年?duì)I業(yè)收入2 700萬(wàn)元,每年付現(xiàn)成本700萬(wàn)元。 A方案的動(dòng)態(tài)回收期=2+[5 000-2 800×(P/ A,15%,2)] /[2 800 × (P/F,15%,3)]=2.24(年) 老師這個(gè)動(dòng)態(tài)回收期2不理解 371
- B方案的凈現(xiàn)值,不減去開(kāi)始就墊支的營(yíng)運(yùn)資金800塊嗎? 240
- 老師,求B方的凈現(xiàn)值時(shí),終結(jié)期的只算一個(gè)收回墊支款,800的?最后一年也有營(yíng)業(yè)的,為什么不加上營(yíng)業(yè)期的現(xiàn)金凈流量(2700-700)*25%+(700*25%)呢? 416
- 計(jì)算動(dòng)態(tài)回收期用插值法,為什么(P/A,15%,n)=1.79啊? 資料二:公司的資本支出預(yù)算為5000萬(wàn)元,有A、B兩種互斥投資方案可供選擇,A方案的 建設(shè)期為0年,需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5000萬(wàn)元,運(yùn)營(yíng)期為3年,無(wú)殘值,現(xiàn)金(凈流量每年均為2800萬(wàn)元B方案的建設(shè)期為0年,需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5000萬(wàn)元其中:固定資產(chǎn)投資4200萬(wàn)元,采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊,無(wú)殘值;墊支營(yíng)運(yùn)資金800萬(wàn)元,第6年末收回墊支的營(yíng)運(yùn)資金。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1-6年每年?duì)I業(yè)收入2700萬(wàn)元,每年付現(xiàn)成本700萬(wàn)元。 (1)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算 A 方案的靜態(tài)回收期,動(dòng)態(tài)回收期,凈現(xiàn)值,現(xiàn)值指數(shù)。 422
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- 這道題的會(huì)計(jì)利潤(rùn)應(yīng)該是減去過(guò)營(yíng)業(yè)外支出的的吧,為什么答案不先把營(yíng)業(yè)外支出加上,再加100-80 昨天
- 老師在嗎,餐飲行業(yè)如何區(qū)別哪些是計(jì)入費(fèi)用科目的,哪些是計(jì)入成本科目的呢?? 昨天
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