金鑫公司設(shè)有運(yùn)輸和供熱兩個輔助車間。2017年4月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表所示。(假定分配的結(jié)果小數(shù)尾差,計入基本生產(chǎn)車間——二車間) 金鑫公司2017年4月輔助生產(chǎn)費(fèi)用資料 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 供熱車間 待分配費(fèi)用 4 800元 9 400元 提供勞務(wù)數(shù)量 16 000公里 18 800立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸車間 ? 800立方米 供熱車間 1 000公里 ? 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000公里 9 200立方米 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 6 800立方米 公司行政管理部門 4 000公里 2 000立方米 要求:根據(jù)上述有關(guān)資料,采用直接分配法,編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(將計算結(jié)果直接填入答題紙表1中)。 才
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速問速答運(yùn)輸車間分配率=4800/(16000-1000)=0.32
供熱車間分配率=9400/(18800-800)=0.52
一車間分配運(yùn)輸=0.32*6000
分配供熱=0.52*9200
二車間分配運(yùn)輸=0.32*5000
分配供熱=0.52*6800
行政管理分配運(yùn)輸=0.32*4000
分配供熱=0.52*2000
2022 06/26 14:14
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- "該公司設(shè)有運(yùn)輸和供熱兩個輔助車間。2017年4月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如表1所示。(假定分配的結(jié)果小數(shù)尾差,計入基本生產(chǎn)車間——二車間) 表1皖巢公司2017年4月輔助生產(chǎn)費(fèi)用資料 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 待分配費(fèi)用 4800元 提供勞務(wù)數(shù)量 16 000 公里 運(yùn)輸車間 供熱車間 1000 公里 耗用勞務(wù)數(shù)量 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000 公里 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 公司行政管理部門 4 000 公里 根據(jù)上述有關(guān)資料,則: 1)供熱車間交互分配率= 2 1231
- 海洋公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前,供電車間的待分配費(fèi)用為254 200元,供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88 000度,其中供水車間耗用6 000度,基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60 000 度,基本生產(chǎn)車間一般耗用8 000度,企業(yè)管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水38 000噸,其中供電車間耗用1600噸,基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30 000噸,企 1859
- 某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間。據(jù)6月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知,供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7 800元,運(yùn)輸車間為32 000元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下: 部門 用電度數(shù)(度) 行駛里程數(shù)(公里) 基本生產(chǎn)車間 一般耗用 20 000 1 600 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 —— 300 運(yùn)輸車間 4 000 —— 行政管理部門 2 000 100 合計 26 000 2 000 要求:根據(jù)上述資料,采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并且編制會計分錄。(分配率的計算保留兩位小數(shù) 319
- 某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,采用交互分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用的進(jìn)行分配。2008年4月,供電車間進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配前實際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元,應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水費(fèi)為27 000元;供電總量為500 000度(其中:供水車間耗用100 000度,基本生產(chǎn)車間耗用300 000度,行政管理部門耗用100 000度)。供電車間2008年4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費(fèi)的總成本為()元。 110
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