周　豐：中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士，著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng) 歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專家。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控和收 購(gòu)并購(gòu)等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。周老師培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝 密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，提升學(xué)員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力！

　　麻辣觀點(diǎn)

　　1、我不希望財(cái)務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯虉?chǎng)上的勝利也都是冒著槍林彈雨才能得到的，所以對(duì)于前線的業(yè)務(wù)單位，我們要盡可能的扮演好服務(wù)和 支持的角色。

　　2、有時(shí)候，一個(gè)不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策，就能把銷售毛利化為烏有，所以財(cái)務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴，榮辱共存，沒有什么財(cái)務(wù)體系能夠獨(dú)木于林。

　　3、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識(shí)，而國(guó)外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位，差距顯而易見，我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)總管和技術(shù)專 家了。

　　4、成本管理一定是全員管理，和預(yù)算管理一樣，也一定需要有一把手的鼎立支持，同時(shí)財(cái)務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費(fèi)用間，要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)鏈的 全程，持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。