企業(yè)是以盈利為目的的組織結(jié)構(gòu)，影響利潤的兩大因素，一是收入，二是成本。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，較低的成本是企業(yè)獲取更多利潤的主要方式，也是提高核心競爭力的重要手段之一。那么，成本是不是可以無限制的降低呢？答案請見本專題的具體內(nèi)容。
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成本會計崗位認(rèn)知
狹義上成本會計崗位一般來說主要核算生產(chǎn)部門日常費(fèi)用，以及制造費(fèi)用，生產(chǎn)成本等，并作成本分析，動態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。
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成本管理基本知識
成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。
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成本控制方法
成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策，下面介紹一些有效的成本控制方法。
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產(chǎn)品生產(chǎn)成本分?jǐn)偙?/a>
