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酒店的財(cái)務(wù)成本管理

來(lái)源: 管理人網(wǎng) 編輯: 2010/07/16 11:32:51  字體:

  一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織

  正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)

  企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就必須要有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式,不斷創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  二、企業(yè)成立的過(guò)程(選型)

  (1)籌資(2)投資(3)資金運(yùn)作即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(4)資金分配

 ?。ㄒ唬┗I資:籌措資金。

 ?。ǘ┩顿Y:預(yù)測(cè)、法例、預(yù)算、控制、分析。

  例:餐飲業(yè):朝陽(yáng)產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢(shì)、成功的管理經(jīng)驗(yàn)、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)

 ?。ㄈ┵Y金運(yùn)作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),錢—物—錢)

 ?。ㄋ模┵Y金分配(利潤(rùn)分配)

  三、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

  財(cái)務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)

 ?。ㄒ唬┖怂悖壕褪抢脤I(yè)的,科學(xué)的,計(jì)算方法,為企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)分析。

 ?。ǘ┩ㄟ^(guò)核算,提供分析,監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完?duì)顩r及作用狀況。

  四、成本管理

  (1)為什么要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn),是增加利潤(rùn)的根本途徑,其抵御內(nèi)外壓力,求得生存的保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

 ?。?)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領(lǐng)域中,同一個(gè)企業(yè)同一個(gè)人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:后廚主管,廳面的主管,單店的經(jīng)理,昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休,云貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確。

  (3)成本的特征:

 ?。ㄒ唬┵Y源的耗費(fèi)

 ?。ǘ┦且载泿庞?jì)算的耗費(fèi)

  (三)是特定對(duì)點(diǎn)的耗費(fèi)

 ?。ㄋ模┦钦=?jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)

 ?。?)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過(guò)程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。

  (5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。

  (一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理

 ?。ǘ┙档?、務(wù)析會(huì)因,系取措施,合理降低。

 ?。?)控制系統(tǒng)的組成

 ?。ㄒ唬┙M織系統(tǒng)

 ?。ǘ┬畔⑾到y(tǒng)

 ?。ㄈ┛己?/p>

 ?。ㄋ模┆?jiǎng)勵(lì)

  (7)成本控制原則

 ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)原則:指推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益。

 ?。ǘ┮虻刂埔耍嚎刂葡到y(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn),不可照搬。

  (三)會(huì)員參加:任何成本都是人的某種作出的結(jié)果,只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來(lái)控制,不能指望局外人來(lái)控制,任何成本控制方法,其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人,讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制,所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過(guò)全體員工的共同努力才能完成。

  成本控制對(duì)員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性,主觀能動(dòng)性。

  每個(gè)人都不希望別人來(lái)控制自己,大家在領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)總春風(fēng)得意,笑容滿面,似乎忘記了獎(jiǎng)金的產(chǎn)生過(guò)程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產(chǎn)生,沒有想起獎(jiǎng)金是在監(jiān)督下完成的,嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經(jīng)理、員工都是如此,但控制在任何時(shí)候都是必須的。

 ?。?)成本控制要注意如下幾個(gè)問(wèn)題:

 ?。ㄒ唬┯锌陀^、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

 ?。ǘ┕膭?lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)

 ?。ㄈ┳寙T工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況

 ?。ㄋ模┙⑦m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施

  (五)冷靜地處理成本超支和過(guò)失

  在分析成本不利差異時(shí),應(yīng)尋求解決為準(zhǔn),而不是找“罪犯”。

  五、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

  成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是:

 ?。?)重視并全力支持成本控制

 ?。?)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心

 ?。?)具有實(shí)事求是的精神

  (4)以身作則

  六、成本降低

 ?。?)成本降低與成本控制的區(qū)別

 ?。ㄒ唬┛刂埔酝瓿上揞~為目標(biāo),降低則以最小化為目標(biāo)

 ?。ǘ┛刂苾H限于有指標(biāo)的項(xiàng)目,降低則指全部

 ?。ㄈ┛刂剖窃趫?zhí)行過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),降低則包括,預(yù)處、決策、調(diào)整

 ?。ㄋ模┛刂莆姆Q絕對(duì)控制,降低,稱相對(duì)控制

 ?。?)降低的原則

  (一)以顧客為中心

 ?。ǘ┛茖W(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程

  (三)主要目標(biāo)是降低單位成本

 ?。ㄋ模┛孔陨砹α俊⒔档统杀?、不能從顧客

  (五)要持續(xù)降低

 ?。?)降低的主要途徑

  (一)開發(fā)新產(chǎn)品,改變成本結(jié)構(gòu)

  (二)采用新的設(shè)備、工藝、材料

 ?。ㄈ╅_展成本管理

  (四)改進(jìn)員工的思想意識(shí),提高技術(shù)水平

  七、成本分類

 ?。ㄒ唬┌唇?jīng)濟(jì)性質(zhì)分為:材料、動(dòng)力、工資、折舊、稅金等

  (二)按用途分:生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。

 ?。ㄈ┌闯杀玖?xí)性分為:固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本

  注:固定成本:房租,要采取合理的措施,降低單位固定成本,可以降低。

    變動(dòng)成本:水、電、汽要盡量合理降低。

    半變動(dòng)成本:工資,要適量運(yùn)用,以期達(dá)到最佳平衡。

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