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多年前,帶著一份創(chuàng)業(yè)理想和數(shù)萬元人民幣,杜文超辭去了英特爾的高薪工作,創(chuàng)辦了他的職業(yè)咨詢公司。
他的設(shè)想是建立一個網(wǎng)站,通過他的團(tuán)隊研發(fā)一套特有的軟件和程序,以精確地制作并發(fā)布與各大知名企業(yè)相關(guān)的求職調(diào)研報告,希望最終能由廣告這一途徑獲得贏利。為了尋求資金上的援助,他曾經(jīng)給國內(nèi)一家知名風(fēng)險投資公司寫了個詳細(xì)計劃,但始終沒有得到回應(yīng)。到了去年11 月,由于花完了所有的錢,公司不得不終結(jié)。
據(jù)美國《新聞周刊 中文月刊》報道,過去幾年,中國互聯(lián)網(wǎng)市場一直在飆升,與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的上市公司的市值規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 5,528 億元人民幣(750 億美元)。乘著這股浪潮,不少像杜文超一樣的創(chuàng)業(yè)者都希望靠著自己的創(chuàng)意,能夠取得風(fēng)險投資以成就自己的夢想。但他們當(dāng)中,大多數(shù)人的出路也像杜文超一樣,成為先烈。
事實上,近幾年來市場投放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資金的確不少。2006 年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險投資金額約為 58.5 億元(7.93 億美元)。雖然 2007 年的數(shù)字還沒有出來,但以金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司為例,其合伙人丁健便表示該公司單在互聯(lián)網(wǎng)這一個行業(yè)上,便占了其總投資的50%.另外,軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司的投資副總監(jiān)張駿也表示,他們?nèi)种坏耐顿Y也是投到了互聯(lián)網(wǎng),而且其中的許多項目更在千萬美元級或以上。
不過他們都指出,今天新創(chuàng)業(yè)的公司想要獲得投資,除了必須具備創(chuàng)新和找準(zhǔn)行業(yè)的熱點外,也應(yīng)具有依靠自己力量存活的準(zhǔn)備。
今日資本的總裁徐新說,他們是不會考慮那些指望依靠風(fēng)投來存活的互聯(lián)網(wǎng)公司,因為只有那些自己能夠生存的公司,才能證明自己具有競爭力、經(jīng)營模式可行,及創(chuàng)業(yè)者具有良好的管理能力。
對于風(fēng)投公司這種取向,丁健認(rèn)為并無不妥,因為風(fēng)險投資市場就是一個買方市場,除了創(chuàng)業(yè)者的堅持,投資項目的回報以及項目上的創(chuàng)新能否抓住他們的眼球,也十分重要。據(jù)艾瑞市場咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)在 2006 年所占的風(fēng)險投資比例最高,達(dá)到 15.5%,其次是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的 14.8%和垂直門戶的 13.1%.此外電子支付、網(wǎng)絡(luò)視頻以及網(wǎng)絡(luò)營銷等的比例也在 7%之間。
丁健強調(diào),即使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者得到了風(fēng)投,也并不代表他們就一定能在“錢途”上一帆風(fēng)順。他說,從他的經(jīng)驗所得,90%左右的公司在拿到第一筆錢之后都會在執(zhí)行力、經(jīng)營模式的選擇上出現(xiàn)大小不一的問題。鄭立的切身體會就是,在得到首輪融資后,僅在短短一年間便花光了所有的投資,且更在隨后一年出現(xiàn)了虧損。
徐新指出,許多首次融資的 CEO 都會覺得來錢太容易,因此并沒有太珍惜到手的資金。她認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者想長久地發(fā)展下去,必須先計算清楚所得到的投資金額能夠支持企業(yè)多長的時間,然后再按時間、按計劃地花費才行。另外,她認(rèn)為,許多第一次拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也在沒首席財務(wù)官(cfo.icxo.com)有確定收入能夠超過支出的情況下便迅速擴張,及過早招募工資太高的員工、設(shè)立太多的董事,令創(chuàng)業(yè)者無法有效地掌控公司的日后發(fā)展。
李明甚至認(rèn)為,對于創(chuàng)業(yè)者來說,初次得到的投資金額太多的話,反而對公司的成長不利。因為錢多了,創(chuàng)業(yè)者就可能失去節(jié)制,甚至阻礙了公司的生命力和文化的形成。對此,鄭立深表認(rèn)同,他說:“以前覺得幾百萬人民幣就夠用了,現(xiàn)在覺得幾百萬美金還不夠。”
事實上,在風(fēng)險投資者的眼中,“錢”不該是創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)投的惟一目的。丁健指出,不少人為了拿風(fēng)投編造各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事,他們即使拿到了投資,最終也會失敗。徐新指出,完善企業(yè)文化、建立品牌形象、規(guī)范企業(yè)運作才是創(chuàng)業(yè)者需要從他們那里“拿”的東西。
的確,金錢從來都是冷靜的,狂熱的只是人們失去理智的大腦。在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)過程上,到底曾有多少勇士倒下,相信沒有人知道也沒有人關(guān)心。經(jīng)歷了一次失敗后的杜文超對此深有體會,因此,雖然他表示最近又有了新的點子,但現(xiàn)在卻不會急著進(jìn)行,而是先從風(fēng)險投資的角度積累更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)看人、看項目、看商業(yè)模式的眼光。他說,盡管之前的創(chuàng)業(yè)是失敗了,但只要心中有夢想,三年后又是一條好漢。
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