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什么是成本決策

來源: 編輯: 2009/04/10 15:17:27  字體:

  一、成本決策的意義

 ?。ㄒ唬┏杀緵Q策的含義

  成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,從管理體制到技術(shù)方法來研究成本管理中出現(xiàn)新課題,以促使成本管理水平的提高。成本決策正是在這種基礎(chǔ)之上形成并不斷豐富發(fā)展的。成本決策職能的廣泛應(yīng)用,已越來越體現(xiàn)出它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益的重要作用,與此同時,人們也逐步認識到,在現(xiàn)代成本管理工作中,必須重視和加強成本決策理論與方法的研究。

  一般說來,成本決策是指為了實現(xiàn)既定的目標,在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上,借助于一定的手段和方法進行估算和判斷,比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。比較選代首先要求成本盡可能低,在此基礎(chǔ)上再進一步考慮凈收益盡可能大。

  成本決策不僅是成本管理的重要職能,還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價值問題,更具體地講是資金耗費的經(jīng)濟合理性問題,因而成本決策具有較大的綜合性,對其他生產(chǎn)經(jīng)營決策起著指導(dǎo)和約束作用。

  (二)認識和加強成本決策是客觀發(fā)展趨勢

  伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發(fā)展趨勢。

  1.成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)自主經(jīng)營自負盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對投資負責(zé),對企業(yè)自身與廣大職工負責(zé)。在生產(chǎn)經(jīng)營中勢必要組織正確的決策,沒有這一點,無須說發(fā)展,即使生存問題也要受到影響。

  2.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的迫切需要。企業(yè)為了增強自身的競爭能力和適應(yīng)能力,必須不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品和降低產(chǎn)品成本,不斷提高經(jīng)濟效益,并從中求得發(fā)展。嚴格地來講,這一切都要有賴于科學(xué)的成本決策。

  3.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果。一方面,隨著生產(chǎn)的社會性愈加強烈,企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中,為了適應(yīng)這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節(jié)約的角度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為;另一方面,生產(chǎn)的高技術(shù)與大規(guī)模越來越明顯,生產(chǎn)投資額度不斷升高,耗費也日顯巨大,因此,企業(yè)應(yīng)對自身的經(jīng)營行為合理控制,而這又要維系于成本決策之上。

  4.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征。近年來,管理科學(xué)的進步已對成本管理產(chǎn)生了重大影響,人們已經(jīng)認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

  應(yīng)用新理論,采取新方法,更新傳統(tǒng)的成本管理方式也就順理成章,在目前階段,這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實施成本決策了,這也是現(xiàn)代化成本管理的重要標志。

  二、成本決策的基本程序與要求

 ?。ㄒ唬┐_定決策目標成本決策的目標就是要求在所處理的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,資金耗費水平達到最低,所取得的經(jīng)濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中,可采取各種不同的形式,但總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠的利益,并且要通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)。為了針對具體問題建立成本決策目標,應(yīng)注意下述問題:

  1.認真分析決策的性質(zhì);

  2.以需要和可能為基礎(chǔ);

  3.適當(dāng)選擇目標的約束條件;

  4.目標必須具體明確等等。

 ?。ǘV泛搜集資料搜集的資料系指與進行該項成本決策有關(guān)的所有成本資料以及其他資料。

  廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎(chǔ)。一般講來,全面、真實、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到,決策便很難保證正確可信。

 ?。ㄈM定可行性方案成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現(xiàn),具備實施條件的措施。進行決策,必須擬定多個可行方案,才能從比較中擇優(yōu)。換言之,一個成功的決策應(yīng)該有一定數(shù)量(當(dāng)然應(yīng)各自具備一定的質(zhì)量)的可行性方案為保證。

  擬定可行性方案時,一般應(yīng)把握住兩個基本原則:一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當(dāng)然,在實際工作中,這些原則可以根據(jù)具體增況,靈活掌握應(yīng)用。

 ?。ㄋ模┳鞒鲞x代決策對各種可行性方案,應(yīng)在比較分析之后根據(jù)一定的標準,采取合理的方法進行篩選,作出成本最優(yōu)化決策。

  對可行性方案的選代決策主要應(yīng)把握兩點:一是確定合理的優(yōu)劣評價標準,包括成本標準和效益標準;二是選取適宜的抉擇方法,包括定量方法和定性方法。

  三、成本決策的基本方法

  企業(yè)組織成本決策的方法,因決策內(nèi)容、類型及資料等的不同而體現(xiàn)出差異和多樣性。下面介紹幾種主要的決策方法。

  (一)差量分析法

 ?。ǘQ策表法

  (三)決策樹法

責(zé)任編輯:vivien

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