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我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式
新經(jīng)濟是以數(shù)碼知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，由高科技產(chǎn)業(yè)所驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它具有低失業(yè)、低通脹、低赤字、高增長的特征。
20世紀90年代以來，以美國為首的發(fā)達國家經(jīng)濟，開始出現(xiàn)所謂“新經(jīng)濟”現(xiàn)象。在日益激烈的競爭環(huán)境下，中國企業(yè)如何磨練一身硬功夫謀求發(fā)展？最關(guān)鍵的就是要鍛造企業(yè)在新經(jīng)濟時代的核心競爭力。而對成本的有效管理是企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一。
為適應(yīng)新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代對成本管理的要求。
1、打破成本無法再降低的傳統(tǒng)思維定式，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。
2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達到提高經(jīng)濟效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。
3、成本節(jié)省。具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。如節(jié)約能耗、防止事故等屬于成本維持的初級形式，日本的“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”以“零庫存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫存成本，將成本維持提到了新的高度。以擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本則屬于成本改善，它比成本維持更為積極，美國的“作業(yè)成本分析”及其相配合的業(yè)績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方法。
4、成本避免。成本避免屬于降低成本的高級形態(tài)。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現(xiàn)今日本的“成本企劃”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉(zhuǎn)換到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段，針對目標成本將價值工程分析法與成本計算方法合為一體，以達成先導(dǎo)式更具實效的成本避免。
5、成本的源流管理思想。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。
6、培養(yǎng)職工的成本意識。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。
目前，在我國冶金行業(yè)中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對這些企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益，起到了應(yīng)有的作用，各自走出了自己的成本管理創(chuàng)新之路，值得我們學(xué)習和借鑒。
1、邯鋼實行“模擬市場核算，實行成本否決”，以責任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統(tǒng)計劃成本的改革，使計劃成本更趨近于市場。
2、寶鋼采用了“預(yù)算——執(zhí)行——改進”三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預(yù)定標準的差異，對產(chǎn)品的實際成本進行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，增強了生產(chǎn)經(jīng)營者對成本的敏感性。
3、武鋼采取的成本管理模式是實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理。這種管理模式的特點是：將企業(yè)職能部門置于企業(yè)成本責任總中心與子中心之間，成為企業(yè)內(nèi)部承接與分解成本責任的紐帶，實現(xiàn)成本責任中心價值量與實物量的科學(xué)轉(zhuǎn)換，保證各種經(jīng)濟信息的暢通，為企業(yè)提供可靠的決策信息。
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
責任編輯：文會計
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