2012年來，安徽省淮南市謝家集區(qū)審計局通過完善四項機制，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺抵制“庸、懶、散”，力促機關(guān)效能建設(shè)提速。截至十月，該局已完成各類審計項目12個，累計審計單位32個，基本完成全年審計任務(wù)，超上年度同期完成審計單位數(shù)12%。

　　一是完善領(lǐng)導(dǎo)“帶審”機制。規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)每月深入審計現(xiàn)場時間，每年親自擔(dān)任重大審計項目審計組長次數(shù)，要求以審計組成員的身份參加審計項目的現(xiàn)場實施，加大審計現(xiàn)場指導(dǎo)力度，做到“工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)”。今年來，該局社保資金審計、保障性住房建設(shè)審計調(diào)查等重點審計項目均由區(qū)局長擔(dān)任審計組組長，結(jié)合審計現(xiàn)場管理辦法的實施，及時對審計現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，提出針對性強的意見建議，達到指導(dǎo)工作實踐，解決實際問題的目的，促進審計質(zhì)量和管理水平的提升。

　　二是完善各類型審計成果綜合運用機制。為切實提高審計效率，降低審計成本，減輕被審計單位負擔(dān)，該局進一步完善各類型審計成果綜合運用制度，統(tǒng)籌兼顧，整合資源，將預(yù)算執(zhí)行審計、政府投資審計、專項資金審計與經(jīng)濟責(zé)任審計有機結(jié)合、靈活運用，減少進點次數(shù)，避免重復(fù)審計，實現(xiàn)“一審多果、一果多用”目標。

　　三是完善審計工作科學(xué)管理機制。將全年各項目標任務(wù)細化為具體審計工作任務(wù)和重點工作事項，落實責(zé)任至個人，有效解決了任務(wù)不明、責(zé)任不清、管理不到位等問題；建立審計工作跟蹤督辦制度，通過“周匯報、月小結(jié)、季點評”，及時掌控審計項目和重點工作實施進度，強化審計工作過程控制，逐一落實工作完成節(jié)點，嚴格執(zhí)行督辦檢查，增強了干部的履責(zé)意識和時間緊迫感，促進了各項工作的高效落實。

　　四是完善審計廉政風(fēng)險防控機制。結(jié)合本年審計廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建以防控審計履責(zé)風(fēng)險、法律風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、廉政風(fēng)險、委托中介風(fēng)險為主要內(nèi)容，涵蓋審計實施各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的審計風(fēng)險防控體系。形成既覆蓋全體審計干部職工、又突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)鍵崗位的防控系統(tǒng)，規(guī)范審計權(quán)力行使。全力推廣送達審計模式，將大部分審計實施現(xiàn)場工作移至局內(nèi)完成，切實減輕被審計單位負擔(dān)，防范審計組廉政風(fēng)險；及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。