一、建立完善經濟責任審計工作的領導組織。成立了以縣委副書記，常務副縣長、組織部長，組織部常務副部長、勞人局長、紀檢副書記兼監(jiān)察局長、兩辦主任、組織部副部長兼機關黨委會書記、縣政法委副書記、審計局長等為成員的干部考核委員會和由縣委主管干部工作的副書記為組長，縣紀委書記、常務副縣長、組織部長為副組長，縣紀檢委、組織部監(jiān)察局、審計局、勞人局的主要同志為成員的領導干部審查審計領導小組。并以此為基礎建立健全了領導干部經濟責任審計聯席會議制度，每半年召開一次會議，布置工作，溝通情況，交流經驗。

　　二、逐步加強經濟責任審計項目的計劃管理。經濟責任審計工作雖還局限于縣委政府委托，但嚴格按照計劃項目的要求進行管理，并針對經濟責任審計的特殊性，建立了“領導干部任期經濟責任審計記錄臺賬”，對每一崗位的領導干部任期經濟審計進行全程記錄，使審計工作能夠前后銜接，確保經濟責任審計監(jiān)督不留死角。

　　三、經濟責任審計打破股室界線，整合審計資源。一是審計任務分配打破股室界線，統(tǒng)籌安排全局全部審計人員進行經濟責任審計工作，安排審計經驗豐富的審計人員輪流擔任審計組長（主審）。二是將經濟責任審計同財政審計、財務收支審計和專項審計相結合，減輕現場審計的工作量，達到審計資料共享和提高審計效率的目的。

　　四、在具體實施審計的過程中，加強程序化、規(guī)范化建設。貫徹實施新《國家審計準則》，每一項經濟責任審計，由審計組制定審計實施方案，審計局進行審理復核把關。對經濟責任審計除例行的審計報告、審計決定書外，還制定了“干部離任交接卡”，由組織部、審計局牽頭，實行離接任雙方面對面交接，做到家底清楚、責任明確、是非分明，讓離任者走的明白，接任者接的清楚，相關資料一式四份，交接雙方人手一份，組織部一份存入本人檔案，審計局入檔備查。