為認真貫徹落實全國、全省、全市審計工作會議精神，玉門市審計局以“質(zhì)量建設(shè)和整改落實年”活動為契機，創(chuàng)新審計項目質(zhì)量管理模式，不斷推進審計準(zhǔn)則的貫徹落實，著力夯實審計工作基礎(chǔ)，八大舉措牢固把握審計工作生命線，咬定審計質(zhì)量不放松。

　　一是緊貼主題，精心選擇安排審計項目。去年年底，我局圍繞保民生、促發(fā)展為主線，分成小組對審計需求進行調(diào)研，突出項目計劃的系統(tǒng)性、行業(yè)性、針對性。至此基本實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即由以前交辦多少就審多少向提出多少就審多少轉(zhuǎn)變，離任審計向任中審計轉(zhuǎn)變，由單一審計向全員審計轉(zhuǎn)變，由會計年度向?qū)徲嬆甓绒D(zhuǎn)變。

　　二是規(guī)范制度，實行審計組長負責(zé)制。今年我局制定了《審計組長準(zhǔn)入制及審計組員聘任制辦法（試行）》的通知，給予審計組長更多的自主權(quán)，由其聘任審計組成員，從編制審計方案到審結(jié)項目的立卷歸檔，實行全程負責(zé)。把審計質(zhì)量控制的重點放在審計現(xiàn)場，尤其對審計事實、審計數(shù)據(jù)等資料來源和取證都認真進行把關(guān)，把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　三是從嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變審計項目復(fù)核工作。我局將審前調(diào)查工作、審計方案編制作為檢查的重點，由以前年度表格式轉(zhuǎn)化為文字式，使之內(nèi)容更加全面、更加細化，便于操作。今年，按照國家新審計準(zhǔn)則的規(guī)定，實行審計項目審理制度，實現(xiàn)了由三級復(fù)核向三級審理的轉(zhuǎn)變，更加對審計行為進行制約和監(jiān)督，防范審計風(fēng)險、提高審計質(zhì)量。

　　四是加強交流，堅持審計業(yè)務(wù)會議審定。強化集體決策，審計項目審理領(lǐng)導(dǎo)小組對每個審計項目都進行討論和評議，盡可能把每一個項目的瑕疵降低到最低限度。

　　五是自查自省，嚴(yán)格立卷歸檔執(zhí)法自查。我局組成專門檢查小組，指派專人負責(zé)此項工作，實行案卷歸檔審理制。按照審計檔案質(zhì)量控制的規(guī)定，股室之間交叉檢查審計檔案，認真檢查檔案裝訂順序，對文件材料的合法性、完整性進行嚴(yán)格審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正。針對上級審計部門執(zhí)法檢查查出的問題，在全局進行通報，認真整改存在的問題，促進了規(guī)范化建設(shè)。

　　六是創(chuàng)新模式，突出結(jié)果報告成果利用。針對審計報告不夠精練的情況，為了更好的發(fā)揮審計結(jié)果報告的直觀性、作用性、效果性，將對外報送的經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告壓縮到1000字左右，主要反映查出的問題及評價，使其能夠更好地發(fā)揮審計成果。

　　七是加強溝通，樹立審計權(quán)威解決問題。反饋審計結(jié)果的方式靈活多樣，多請示、多協(xié)調(diào)、多溝通，盡可能減少負面效應(yīng)。如：在對某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計中，利用計算機輔助審計查出亂收費金額數(shù)額巨大之后，我們主動向市委、市政府、市紀(jì)委及上級審計機關(guān)請示匯報，反復(fù)與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，局務(wù)會議多次斟酌研究，使負面影響降到最低，審計結(jié)果得到方方面面的認可。做到了審計一批項目，查出一批問題，教育一批干部，樹立一方威信。

　　八是高度重視，高效開展審計“兩會”平臺。我局高度重視對進點動員會和反饋座談會這兩個環(huán)節(jié)，利用這個平臺加強了審計宣傳和溝通協(xié)調(diào)工作，使審計工作得到了廣泛的理解、認同和支持。通常情況下“兩會”都由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持參加，既宣傳了審計、協(xié)調(diào)了關(guān)系、達成了共識，又增進了友誼、樹立了威信、增強了效果。