近年來，烏拉特后旗審計局結合本地實際，積極探索經(jīng)濟責任審計工作新思路，拓展審計監(jiān)督面，加大審用結合力度，推動經(jīng)濟責任審計不斷發(fā)展。

　　` 一是審計內容不斷充實。把側重點逐步轉移到領導重大決策、重點項目和資金、債務的增減變化和經(jīng)濟發(fā)展情況。重點關注領導干部經(jīng)濟決策是否遵循民主集中制原則，有無盲目決策或個人獨斷專行引起的重大損失浪費，有無利用管理職能和權力違規(guī)謀取小集團利益。

　　二是審計評價更為客觀。引入績效審計理念，將經(jīng)濟責任審計與績效審計相結合，通過對被審計單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性進行審查分析，評價經(jīng)濟效益，結合經(jīng)濟責任，綜合評定領導干部的經(jīng)濟責任。

　　三是審計對象向部門下屬單位延伸。針對被審計單位財務核算逐步規(guī)范，有些部門下屬機構較多，難以保證對下屬單位進行經(jīng)常性的監(jiān)督和檢查，甚至利用下屬單位逃避執(zhí)行有關規(guī)定，在審計中注重向二級單位延伸，通過審計查處問題，有效解決領導干部對下屬單位監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

　　四是統(tǒng)籌安排審計項目。在審計項目計劃安排上，打破股室職能界限，樹立”全局一盤棋”理念,實行全局統(tǒng)籌安排，平衡各股室工作量，構建分工有序、協(xié)調有度、保障有力、優(yōu)勢互補的工作格局。

　　五是審計方式多樣。采取經(jīng)濟責任審計與財政收支審計、專項資金審計、政府投資審計的有機結合，改變以往單一項目審計年度內重復進點的做法，實現(xiàn)了一次審計出多項成果，整合了有限的審計資源，提高了審計效率。

　　六是審計效果注重綜合運用。在工作中不斷加強與組織部門的協(xié)調和溝通，逐步加大領導干部任中經(jīng)濟責任審計比重。同時根據(jù)經(jīng)濟責任審計結果運用辦法，綜合評價干部任期經(jīng)濟責任，為組織部門考核干部提供依據(jù)。