2010年來，杭錦后旗審計局立足本旗的實際情況，樹立固定投資大格局的理念，注重加強政府投資建設項目審計監(jiān)督的制度化、法制化、規(guī)范化建設，不斷改進審計方法，完善機制，落實措施，擴大了審計監(jiān)督成效。

　　一是投資審計與服務于地方政府宏觀管理相結合。在審計實踐中，從政府投資的具體項目實施入手，注意從宏觀層面上發(fā)現(xiàn)問題分析問題，積極向黨委、政府提出意見建議，及早糾正偏差，遵循正確的方向前進。。

　　二是建設項目事前、事中審計與事后審計相結合。由原來的事后監(jiān)督，轉變?yōu)槭虑�、事中、事后相結合的全過程的審計。對招標、合同簽定后可能出現(xiàn)的違法轉包、分包及招投標不合法等問題，實現(xiàn)提前預警。

　　三是政府投資建設項目審計與工程質(zhì)量審計相結合。重視規(guī)避政府投資建設項目的工程質(zhì)量審計風險，從工程質(zhì)量管理、招投標、大宗材料采購諸多方面發(fā)現(xiàn)問題，查處違法違規(guī)問題，提高政府投資效益。同時做到：一是積極爭取紀檢、財政、城建、政府采購、招標辦公室等相關單位的支持到位，為審計執(zhí)法營造良好的社會環(huán)境，確保建設項目投資審計監(jiān)督工作的順利開展。二是加大跟蹤審計工作的力度到位。杭錦后旗審計局及時派出審計組深入施工現(xiàn)場，全面了解工程建設和工程裝飾中材料、設備的價格，以及隱蔽工程的情況，及時將問題消除在萌芽狀態(tài)，避免在以后的竣工決算中“馬后炮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是狠抓審計機關隊伍建設到位，特變是培養(yǎng)一支政治上強，作風過硬，業(yè)務熟練的高素質(zhì)的審計干部隊伍，采取集中培訓與自學相結合，請進來傳授與送出去開拓視野相結合。針對政府投資項目多、部分項目比較分散、審計力量相對不足的特點，在項目的選擇上，他們首先把投資額度大的項目納入監(jiān)督重點。通過對大工程的審計監(jiān)督，為政府節(jié)省投資。其次是選擇社會各屆關注度較高的基礎項目，通過審計監(jiān)督，查清相關問題，平息和緩解各方面矛盾。第三是把建筑企業(yè)納稅情況納入監(jiān)督范圍，確保國家稅收能及時足額上繳。

　　一是通過與旗計劃、財政等有關部門協(xié)調(diào)，查閱相關資料和招投標信息等，有的放矢地確定審計重點、人員分工和審計組織方式等，確保審計質(zhì)量和審計效率。二是堅定不移地實行跟蹤審計，加大對隱蔽工程、附屬工程和變更工程的審計力度。三是三級復核確保質(zhì)量，降低風險。在審計組成員相互交叉復核的基礎上，嚴格實行三級復核。遇到疑難問題時及時召開科室與審計例會，共同研究解決辦法，進一步降低審計風險。在依法保守國家和被審計單位商業(yè)秘密的基礎上，杭錦后旗審計局選擇重點項目審計結果的公告：一方面向政府提交投資項目結果報告和年度綜合報告，匯報發(fā)現(xiàn)的問題、提出整改建議等；另一方面向財政、發(fā)展改革局、地稅等部門通報審計結果，加強信息溝通和互通，共同促進審計決定的落實。杭錦后旗審計局著眼于“為創(chuàng)建和諧社會服務”這一主題，努力提高投資審計的整體效能，取得了可喜的成績。

　　針對政府投資項目多、部分項目比較分散、審計力量相對不足的特的基礎項目，通過審計監(jiān)督，查清相關問題，平息和緩解各方面矛盾。一是把建筑企業(yè)納稅情況納入監(jiān)督范圍，確保國家稅收能及時足額上繳。是通過與旗計劃、財政等有關部門協(xié)調(diào)，查閱相關資料和招投標信息等，有的放矢地確定審計重點、人員分工和審計組織方式等，確保審計質(zhì)量和審計效率。二是堅定不移地實行跟蹤審計，加大對隱蔽工程、附屬工程和變更工程的審計力度。三是三級復核確保質(zhì)量，降低風險。在審計組成員相互交叉復核的基礎上，嚴格實行三級復核。遇到疑難問題時及時召開科室與審計例會，共同研究解決辦法，進一步降低審計風險。在依法保守國家和被審計單位商業(yè)秘密的基礎上，杭錦后旗審計局選擇重點項目審計結果的公告：一方面向政府提交投資項目結果報告和年度綜合報告，匯報發(fā)現(xiàn)的問題、提出整改建議等；另一方面向財政、發(fā)展改革局、地稅等部門通報審計結果，加強信息溝通和互通，共同促進審計決定的落實。