績溪縣委十三屆七次全委會提出了“六大發(fā)展”任務(wù)，即：在科學發(fā)展上有新突破、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上有新突破、在加快發(fā)展上有新突破、在開放發(fā)展上有新突破、在全面發(fā)展上有新突破、在和諧發(fā)展上有新突破，標志著全縣大建設(shè)、大發(fā)展在“十二五”開局之年就進入到一個新階段。為緊密圍繞縣委工作大局、服務(wù)全縣工作中心、更好發(fā)揮審計建設(shè)性職能作用，審計局聯(lián)系實際、及時研究，制定六項措施、服務(wù)“六大發(fā)展”，全面貫徹落實縣委全會精神。

　　一是以“六大發(fā)展”為中心調(diào)整和安排全年計劃。

　　審計機關(guān)全部資源全體動員，“全神貫注推進大發(fā)展、全力以赴投身大發(fā)展、全心全意服務(wù)大發(fā)展”，年度審計計劃項目以大發(fā)展為中心、圍繞大發(fā)展的需要來安排和調(diào)整，力求所有審計項目全部聚焦大發(fā)展資金的管理、使用和績效，全面聚焦大發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和部門履職績效，通過審計促進管理、提升效能、維護資金安全、推動科學發(fā)展，確保在大發(fā)展中發(fā)揮審計免疫和建設(shè)性作用。

　　二是以“六大發(fā)展”為中心精心實施同級財政績效審計。

　　圍繞審計署“揭示問題、規(guī)范管理、促進改革、提高效益、維護安全”目標，以財政管理績效審計為核心，構(gòu)建財政審計大格局，突出對預(yù)算執(zhí)行績效審計的全覆蓋，重視對財政資金使用管理績效的調(diào)查和剖析，關(guān)注重點項目、重要資金、民生工程的建設(shè)管理，把審計監(jiān)督與審計服務(wù)緊密結(jié)合起來，在監(jiān)督中發(fā)揮審計服務(wù)功能。

　　三是以“六大發(fā)展”為中心全面實施全程跟蹤和績效審計。

　　將全縣大建設(shè)、大發(fā)展中的政府投資項目全部納入全程跟蹤審計計劃，根據(jù)《績溪縣審計局政府投資項目全程跟蹤審計業(yè)務(wù)操作辦法（標準）》的要求嚴格審計實施，從項目規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、招標、合同、變更、簽證、驗收、施工管理、資金使用、質(zhì)量保證、造價控制等環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督入手，以績效審計和項目投資績效后評價技術(shù)為手段開展審計跟蹤，充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能。

　　四是以“六大發(fā)展”為中心適時開展專項審計調(diào)查。

　　大發(fā)展階段，政府資金大量投入，眾多項目紛紛上馬，資金使用的真實性、合規(guī)性、效益性，項目建設(shè)與管理的合法性、科學性、效率性，必然是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾關(guān)注的焦點問題。因此，適時開展專項審計調(diào)查，檢查和揭示項目實施中帶有苗頭性、傾向性的問題，及時糾正項目建設(shè)過程中的損失浪費、粗放管理、擠占挪用專項資金等問題，從宏觀層面提出建議意見及時提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部門決策參考，服務(wù)大建設(shè)，推進大發(fā)展。

　　五是以“六大發(fā)展”為中心努力進行招商引資。

　　堅持克服審計機關(guān)“人少事多”的異常矛盾，擠出三分之一的人力、精力開展招商引資。繼續(xù)以蘇、浙、滬地區(qū)的企業(yè)和投資商為重點，交朋友、增感情，推介績溪作為“中國最具投資潛力特色縣200強”、“浙商最佳投資縣市”的特點，以企招商、以情招商、以商招商。同時，全力做好已引入企業(yè)的服務(wù)工作，支持具備條件的企業(yè)適時擴大生產(chǎn)能力，營建親商、安商的環(huán)境和氛圍。

　　六是以“六大發(fā)展”為中心提升審計自身科學發(fā)展水平。

　　努力做到“四個優(yōu)化”，即：優(yōu)化審計績效管理、優(yōu)化審計專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化審計執(zhí)法環(huán)境、優(yōu)化審計文明形象。重點建設(shè)審計信息化“四項任務(wù)”，即：強化投資審計數(shù)字化、深化應(yīng)用計算機輔助查詢分析、規(guī)范審計項目電子化控制、繼續(xù)自主研發(fā)審計管理和聯(lián)網(wǎng)審計實用軟件。通過強身健體，以自身的科學發(fā)展來服務(wù)和推進全縣的大發(fā)展。

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