一是多方籌措保證資金。計(jì)劃2010年投入資金3000萬(wàn)元，專項(xiàng)用于農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程，其中2000萬(wàn)元已納入年初預(yù)算。大力向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，同時(shí)打捆本級(jí)投入農(nóng)業(yè)、林業(yè)等方面的資金集中支持增收工程，解決“資金難”問題。

　　二是建立機(jī)構(gòu)保證人員。成立農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”任負(fù)責(zé)人，并設(shè)立日常工作辦公室，專施其職進(jìn)行管理。抽調(diào)精干力量常駐縣“萬(wàn)元增收辦公室”，強(qiáng)化增收工程專項(xiàng)資金管理。實(shí)行全體財(cái)政干部“責(zé)任捆綁制”，采取“包戶”的辦法開展增收工作。

　　三是健全制度保證監(jiān)管。擬定《農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程專項(xiàng)資金管理辦法》，啟動(dòng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采取定期全面、隨機(jī)突擊、全程跟蹤“三結(jié)合”的檢查方式，對(duì)農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)管，確保資金效益。