3月31日，常州市中天鋼鐵、天合光能兩家名優(yōu)企業(yè)高管開展了“加強企業(yè)內(nèi)審，搞好成本控制”主題交流，這是常州市審計局內(nèi)審指導處為兩家知名企業(yè)牽線搭橋，開展深度交流的成果。

　　常州天合光能有限公司是一家專業(yè)從事晶體硅太陽能組件生產(chǎn)的制造商。是中國光伏行業(yè)的領軍企業(yè)。營銷網(wǎng)絡遍布亞洲、歐洲、北美地區(qū)。其銷售量達60億元，是發(fā)展新能源、新材料的重點企業(yè)。該公司在美國納斯達克上市，企業(yè)在管理上完全按照西方內(nèi)部控制COSO框架實施。常州中天集團年銷超350億元的大型鋼鐵企業(yè)，這是一家國有企業(yè)改制的民營企業(yè)，他秉承了深厚的中國傳統(tǒng)企業(yè)文化。

　　常州審計人員在深入企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)天合光能在發(fā)展中遇到了西方先進管理“水土不服”的問題。而中天鋼鐵在發(fā)展中急需實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的“華麗轉(zhuǎn)身”。為了兩個名優(yōu)企業(yè)在管理上取長補短，該市審計局積極為企業(yè)構(gòu)筑交流平臺，實現(xiàn)“強強交流”。

　　雙方企業(yè)通過“重視IT控制對公司整體控制的影響 、風險評估 、內(nèi)部控制的設計與風險評估、凈化企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、 內(nèi)部控制的目標 、手段、層次”等內(nèi)容深入交流，各有所獲，雙方企業(yè)高管都對審計作“媒”表示感謝，并提出了這樣的交流要做到常態(tài)化、多層次、寬領域。