山東鋼鐵集團成立兩年來，積極推進資產(chǎn)重組、淘汰落后、調(diào)整布局、提升檔次，在產(chǎn)供銷、人財物等關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合方面取得實質(zhì)性進展，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)初見成效。今年2月份，山鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入156．24億元，利稅總額8．95億元，利潤總額3．25億元，同比均有較大增幅。

　　濟南鋼鐵和萊蕪鋼鐵等企業(yè)由于建廠時間較早，面臨落后產(chǎn)能較大、產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏競爭力、自主創(chuàng)新能力不足等問題。這成為制約組建后的山東鋼鐵集團科學發(fā)展的短板，資源、能源和環(huán)境的約束性指標成為企業(yè)快速發(fā)展的門檻。特別是國際金融危機爆發(fā)以來，實施重組聯(lián)合，整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)和共性資源，已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)適應(yīng)國際、國內(nèi)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢、增強國際競爭能力的必然選擇。

　　在整合濟南鋼鐵和萊鋼集團后，山東鋼鐵集團成立了資金中心、采購中心、銷售中心和運行協(xié)調(diào)中心，初步搭建起統(tǒng)一的運作平臺。為實現(xiàn)集團公司鋼鐵主業(yè)整體上市，山東按照現(xiàn)代集團公司架構(gòu)，實施了濟南鋼鐵和萊鋼股份的重組。通過一系列實質(zhì)性重組措施，山東鋼鐵集團的規(guī)�；�、集約化經(jīng)營優(yōu)勢正在初步顯現(xiàn)出來。山東鋼鐵集團預計，資源整合后預計每年可以產(chǎn)生10億元以上的整合效益，并增強了掌控戰(zhàn)略資源的話語權(quán)。

　　2010年，山東鋼鐵集團提出發(fā)展方式上的“四個轉(zhuǎn)變”，即由做大向做強轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)變，由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變，由自我積累滾動發(fā)展向組合式發(fā)展轉(zhuǎn)變。沿著這一思路，山鋼集團進一步在產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)研發(fā)資源整合、建設(shè)集成統(tǒng)一的信息化平臺等方面邁出新的步伐，逐步構(gòu)建起能夠支撐發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的技術(shù)研發(fā)體系和運作管理機制。

　　山東鋼鐵集團表示，低碳經(jīng)濟將引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。山鋼將在綠色發(fā)展同時努力打造成為全球優(yōu)質(zhì)鋼鐵產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。目前，山鋼集團在利用生產(chǎn)工序中的干熄焦、高爐壓差、燒結(jié)機和煉鋼余熱進行發(fā)電方面，取得顯著經(jīng)濟和社會效益。2009年，全集團余熱余能發(fā)電量達到42．3億千瓦時，同比增長17．2％。干法熄焦等一批節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟方面的技術(shù)，已經(jīng)具備了從總體設(shè)計到裝備制造、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)的工程總承包能力，并且成功實現(xiàn)了技術(shù)成套輸出。